陳述技巧是談判中的重要技巧之一。陳述是談判者向對方介紹自己的情況，闡明自己的某一個觀點或看法的基本途徑，是讓對方了解自己的想法，方案和需要的重要手段。陳述技巧對談判者至關重要。交廣國際管理咨詢專家介紹一些技巧。談判中的語言陳述技巧。 1、……
陳述技巧是談判中的重要技巧之一。陳述是談判者向對方介紹自己的情況，闡明自己的某一個觀點或看法的基本途徑，是讓對方了解自己的想法，方案和需要的重要手段。陳述技巧對談判者至關重要。交廣國際管理咨詢專家介紹一些技巧。談判中的語言陳述技巧。 1、……
所謂“談判”，就是由談和判兩個字組成，談是指雙方或多方之間的溝通和交流;判就是決定一件事情。既然要談，必不可少的就是溝通，溝通又分為幾種情感模型，談判人員做的就是通過情感模型來了解對方的真實想法，從而結合雙方的狀態，來達成共識。交廣國際管理……
在管理學上有個概念，叫做“標桿管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。交廣國際管理咨詢專家團隊總結標桿管理的三個方面。 1.……
團隊有效激勵的八大原則 團隊激勵能夠幫助團隊的工作更加高效率，也有利于團隊員工的高效管理。交廣國際管理咨詢總結團隊有效激勵的八大原則。 1、每個人都可以被激勵 每個人的身上都存在激勵的火花，每個人都可以被激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵……
管理大師說過，企業的效益中，80%是由20%的人才所創造的。作為HR，如何對這20%人才進行甄選識別呢？交廣國際管理咨詢專家團隊總結了以下幾點。 掌握20%人才的特點 1.他們身上具備企業戰略發展所急需的關鍵能力。這種關鍵能力可以引導、激發其他能力的生成……
人才是企業的競爭力的有利支柱之一，是=企業經濟和社會發展的動力源泉。越來越多企業將人才測評技術引入人力資源管理中，交廣國際管理咨詢專家總結了企業在人才的測評程序、內容、考察的方向等方面存在著一些認識誤區。 誤區一、重挑選背景，忽視內在能力 ……
企業人力資源管理的一項基礎工作是定崗定編，其中包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利體系設計等，都要根據企業的崗位編制來執行，但是很多企業容易忽視，從而導致人力資源在這些工作中走入了誤區，交廣國際管理咨詢專家將企業定崗定編工作中常見的問題與誤……
隨著產業發展，企業結合產業轉型升級，需要從兩個方向尋找突破可，讓企業在下一次競爭中圖為，那么定崗定編這項人力資源需求就是重中之重。交廣國際管理咨詢專家總結了定崗定編成功的關鍵因素。 持續積累數據，為定崗定編提供支持。 行業數據和本企業歷史……
不論人力資源和企業組織如何變革，管理的核心都不會變化，任何管理工作都還是離不開“人”和“崗位”這兩個基本的單位。交廣國際管理咨詢專家團總結了定崗的主要方法。 組織分析法: 從整個組織的遠景和使命出發，設計一個基本的組織模型。然后根據具體的業務流……
人與崗位是管理的最基本單位,如何科學合理的對組織中的人員和崗位進行系統規劃，這是企業組織管理者面對的一個重要課題，而定崗定編又是其中的重要方法和工具之一。交廣國際管理咨詢專家團就總結定崗定編的幾個原則。 任務目標原則： 強調崗位與組織的有機……