高效動機激勵秘笈

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課程大綱

導入：企業中的價值觀

1. 組織中的價值觀念

1）價值觀念的影響

2）常見企業價值觀的表現與分析

互動討論：我們企業的導向
第一講：管理中的動機管理

互動討論：新生代（90后）團隊成員的管理難題

一、動機心理學

案例：羅賓漢的故事

1. 如何辨識人的需求

1）馬斯洛需求理論

2）人的需求發生變化了嗎

2. 工作誘因的差異

3. 價值認同與差異

4. 掌握五種動機水平

5. 歸因問題

二、管理中遇到的四大激勵問題

三、管理者與員工眼中的績效表現

1. 優秀經理人眼中員工七大突出的管理難點表現

案例：美國企業與日本企業

2. “績效低于一般水平”的問題員工怎么看待自己的表現

四、評估動機水平的方法

1. 主觀評價法

2. 問卷統計調研法

3. 訪談法

五、如何驅動員工

1. 80、90后員工的標簽

案例：新生代員工為什么離職

1）美國與日本的次時代問題

2. 關注動機水平

3. 動機與績效的關系

4. 動機對未來的影響

案例：兒子失戀后
第二講：管理中的管理環境與心理影響

互動討論：“善良的撒瑪利亞人”現象引發的人性討論

一、工作動機與管理環境

1. 市場條件

2. 動機強化的管理環境

3. 去動機化的管理環境

二、特質決定領導范圍

1. 五級領導力的劃分

2. 領導者特征與團隊類型的匹配

三、管理環境

1. 生存法則

2. 權力結構

3. 獎懲分配

4. 制度規范

5. 價值觀念

6. 群體角色

互動討論：我們的企業環境
第三講：管理中領導互動的心理影響

一、領導與下屬的互動

1. 領導互動中的歸因

2. 做好足夠的表率

二、領導者與下屬的人際關系

1. 信任的分類

2. 建立信任的方法

3. 建立共同關系

4. 幫助和指導下屬

5. 給予正確的批評

第四講：管理中的高效動機激勵

一、獎懲

1. 獎勵的核心

2. 兩種懲罰

3. 獎勵與懲罰的結合

二、公平

1. 個人公平是**基本的社會需求

2. 相對公平的計算

3. 公平的環境可以改善預期

4. 相對公平的基本原則

5. 不同的公平標準

6. 程序公正

7. 對與錯、好與壞、得與失

案例：兩個士兵
第五講：企業中的價值觀

一、組織中的價值觀念

1. 價值觀念的影響

2. 常見企業價值觀的表現與分析

1）個人主義

2）集體主義

3）功利主義

4）絕對主義

5）現實主義

6）理想主義

7）過程導向

8）結果導向

9）能力導向

10）態度導向

11）所有者利益導向

12）社會責任導向

互動討論：我們企業的導向
第六講：管理中的激勵實踐

一、對社會性需求的關注實踐案例

1. 未來基金

2. 高速路

3. 停電時間

4. **銷售

二、對于尊重性需求的關注