群策群力與團隊決策

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【課程大綱】

一、理論素養篇：

1.撥云見日：了解體驗式學習

2.解析行動學習

3.行動學習 核心理念

4.群策群力流程解讀

二、實戰演練篇：問題分析與解決的經典流程

第1步驟：陳述難題：

1.現場演練：提交問題

2.團隊匯報：問題表述

3.獨特理念：問題解決的2大思路

4.獨創工具：陳述問題表單

第2步驟：重構難題：

1.現場互動：如何從陳述的難題中找到真正的關鍵問題

2.知識導入：重構難題的目的

3.工具解析：Q-STORMING的關鍵步驟和要點

第3步驟：深挖根源：

1.解析工具： NWHY挖根法

2.示范工具：團隊列名法

3.分組演練與點評：問題關鍵因素全場挖掘實操

第4步驟：收集方案：

1.多緯度思考：策略思考的技巧

2.頭腦風暴法

3.經典工具：團隊共創法

4.全場分組演練：神奇的收集方案

第5步驟：評估方案：

1.知識講解：評估方案的理念

2.經典工具：2*2矩陣

3.演練與點評：創造適合自己的2*2矩陣

4.聚集目標工具：10大想法與4大想法產出

第6步驟：制定計劃:

1.計劃工具示范：行動計劃表

2.計劃工具解析：城鎮會議的步驟與要點

3.全場演練與點評：行動計劃表＋城鎮會議