基于DISC的管理創新

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[課程大綱]

一、 對管理與領導的認知探討

1、 管理者的定義；

? 什么是管理者？（破冰討論）

? 管理者做什么？（澄清&分享）
2、 管理者的五項工作

? 任務一：計劃

? 任務二：組織

? 任務三：統合

? 任務四：激勵

? 任務五：考核

3、管理者關照的領域

? 領域一：管理任務

? 領域二：管理個人

? 領域三：管理團隊
二、 如何做一個好的管理者

1、 影響管理者工作與結果的三要素

? 勝任力模型解析

? 性格的力量（聚焦先天&認知）

2、 了解性格的理論工具－DISC

? 理論歷史

? 應用范圍

3、 DISC不同風格的行為與角色特征

? 什么是D－支配風格－指揮者

? 什么是I－影響風格－社交者

? 什么是S－穩健風格－支持者

? 什么是C－謹慎風格－分析者

4、 DISC與管理者五項工作

? DISC如何影響組織和團隊帶領

? DISC如何有效激勵

? DISC如何平衡考核

? DISC的溝通原則

（九宮格盤點自我風格：五項工作 長處 不足 DISC自畫像）
三、 管理課題的應對策略探討
1、 個人分析與管理――從DISC的維度探索管理問題

? 從九宮格鏈接到“管理任務問題地圖”

? 自我人格探索—–DISC報告解讀

?DISC內在、外在、總結分析表的含義

?DISC轉換圖表的現狀解析

?DISC作風卡解釋與個人概況

?DISC個人特點分析與優勢討論

?DISC個人壓力狀況分析與應對策略

2、 DISC風格調整對應策略—–長處管理策略

? 長處管理策略一：善用

? 長處管理策略二：結合

? 長處管理策略三：擴展

? 長處管理策略四：橋接

? 長處管理策略五：控制過當
3、 從不同管理議題探索DISC特質調整對應策略
? 不同DISC于決策與計劃

? 不同DISC于組織和團隊帶領風格調整

? 不同DISC于激勵策略之調整因應

? 不同DISC于績效考核之平衡應用

? 不同DISC的溝通橋接與自我調整
4、 發布“管理任務應對策略地圖”
四、自我管理風格調整策略及管理對接策略研擬（基于DISC的個人IDP）

? 自我管理調整計劃研究擬定

? 管理對接計劃研究擬定