直面疫情 積極自救 更上層樓

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課程大綱

一、引子

1、武漢加油，中國加油！

2、環境發生了革命性的變化，你準備好了么？

二、成本控制創新

1、傳統成本控制環節

2、非常時期非常成本控制

2 高管談判

2 工資談判

2 房租談判

2 銀行談判

2 供應鏈談判

2 政府談判

2 用戶預付

3、非常時期成本控制的基石

三、組織變革創新

1、是誰在管理你們的公司

2、傳統的科層制

3、分布式組織

4、價值共同體

四、認知升維創新

1、認知升維之一：不要浪費一場好危機

2 案例：華為的兩次危機

2 疫情是企業免疫力的一次考驗

2 案例：奈飛公司

2、認知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）

2 案例：亞馬遜與玩具反斗城

2 變與不變

2 案例：王老吉，美團

3、認知升維之三：小眾品牌的春天

2 案例：李佳琪現象與小紅書現象

2 流量到留量，公域到私域

2 案例：格力和小米

五、疫情后的創新機會

2 線上生鮮

2 線上運營

2 線上娛樂

2 線上辦公

2 線上教育

2 人力替代

2 社區商業

2 醫療健康

2 智慧城市

2 線下體驗課程三大收益

2 提供解決企業具體困境的方法

2 幫助企業提升認知，轉型變革

2 為企業指出未來的機會與方向