業務精進與創新工作坊

業務精進與創新工作坊課程/講師盡在業務精進與創新工作坊專題,業務精進與創新工作坊公開課北上廣深等地每月開課！業務精進與創新工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程綱要：

第一部分：大時代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時代的核心本質

2. 從科層制組織向共生組織進化的大勢

3. 組織進化大勢之下的管理之道

第二部分：企業組織進化與管理革新之道

1. 變革時代新型領導力從改變心智模式開始

2. 變革時代團隊互動模式需要發生改變

3. 績效改進的核心理念

4. 群策群力議事規則建立

第三部分：鎖定企業重要業務痛點及創新改進點

1. 企業業務目標從哪里來

2. 用群策群力的方法聚焦企業業務改進及創新主題

2.1 組織分析要素

2.2 組織分析方法及典型案例

3. 聚焦萃取核心，搭建行動學習微團隊

第四部分：業務問題分析與解決的邏輯及步驟（GAPS模型）

**步：了解理想目標（G）

引導各小組針對選定的業務難題，進行目標分析，形成共識的目標。（工具演練：頭腦風暴）

第二步：分析現狀（A）

引導各小組對業務難題的現狀進行分析，確保團隊對現狀達成充分共識。（工具演練：頭腦風暴）

第三步：挖掘問題的原因（P）

引導各小組對業務難題的原因進行結構化分析（工具演練：魚骨圖、決策矩陣）

第四步：選擇正確的解決方案（S）

引導各小組基于原因分析，思考解決方案，形成具體的執行規劃。（工具演練：反轉提問、團隊列名）

第五步：城鎮會議鎖定可落地策略

匯報業務難題的實施策略，企業領導提問、質疑、點評策略成果，給予決策意見。（工具演練：城鎮會議）

五、課程總結

1. 復盤整個實操過程，提煉各個環節引導工具使用的要點

2. 評估各個環節的引導風險及應對策略

3. 許下承諾，以個人為單位形成課后實踐計劃