任職資格體系與打造職業化團隊

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【課程大綱】

第一步、職位分類

分組練習：職位分類

第二步、職層劃分

第三步、層級定義

分組練習：分層與層級定義

員工的職業發展通道的四種模式

現場互動：分別屬于哪種職業發展模式

人才結構與定崗定編

掌握員工職業發展通道設計方法與技能（課程重點）騰訊、華為的職位分類分層

職位分類維度

職位分層維度

層級定義模板

員工的職業發展通道的四種模式

人才結構模板設置標準任職資格標準模型

任職資格標準設計流程

（一）關鍵責任設計

關鍵責任設計方法

關鍵責任設計要點

分組練習：設計關鍵責任

行為標準設計

分組練習：行為標準設計

（二）專業貢獻設計

專業貢獻的兩個方面

分組練習：編制專業貢獻

（三）關鍵能力設計

能力標準框架

小電影：劉備

小電影：常見能力素質

能力素質模型的建立方法

知識與技能設計

分組練習：提煉知識與技能

（四）參考項設計

小電影：常見個性缺陷

系統掌握任職資格標準設計的方法與技能任職資格標準結構

任職資格標準設計流程

關鍵責任設計方法

行為標準設計

能力分析矩陣

常見能力素質

能力素質模型設計流程

管理人員能力素質模型

常見個性缺陷知識管理知識管理

員工職業化工作模板設計

現場練習：員工職業化工作模板設計

掌握員工設計員工職業化工作模板知識管理模型

員工職業化工作模板設計流程認證標準認證流程

認證標準設計

模擬認證

任職資格體系運行的組織保障與機制

任職資格結果的應用

掌握任職資格標準認證方法、工具認證流程

任職資格等級認證標準模板

專業委員會章程

九宮圖