年薪百萬的OD七項全能

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【課程大綱】

第一單元：在VUCA時代背景下，如何做一個合格的OD？

l OD的職責目標有哪些，其理論框架是什么？

l OD在企業實踐中能夠創造哪些價值？

l 如何助推組織VUCA時代下摸索業務方向、轉型升級？

l 如何支撐業務戰略的生成與落地，賦能組織、團隊與個體？

l 一名合格OD從業者需要掌握哪些知識和技能？

第二單元：七項全能一：組織診斷能力

l 組織的基本意義

l 組織發展的進程

l 診斷組織結構的全局性

l 組織結構的獨立性、細致性

l 小組演練：組織診斷的職責目標？

第三單元：七項全能二：組織設計能力

l 組織設計的三大向導

l 組織設計的八大原則

l 組織責權設計的核心技術

l 演練：某部門的組織設計

第四單元：七項全能三：組織治理能力

l 組織制度與流程的意義

l 價值鏈與信息流、物流、現金流設計原理

l 組織制度的盤點與管理

l 組織流程設計的核心技術

l 組織有效性評估儀表盤？

l 演練：組織信息流設計

第五單元：七項全能四：組織模型開發能力

l 討論：企業為人才短缺？

l 沒有人才模型就沒有人力資源管理

l 崗位能力模型的設計與盤點？

l 崗位能力模型的應用

l 小組演練：某崗位能力模型

第六單元：七項全能五：組織激勵能力

l 小組討論：組織激勵策略有哪些？

l 激勵理論的盤點

l 組織短期激勵與長期激勵

l 報酬激勵的合理與合情

l 安全感與歸屬感激勵

l 價值與尊重激勵

l 小組演練：組織激勵方案

第七單元：七項全能六：組織培育能力

l 組織發展的種子系統

l 組織培育的機制管理

l 組織培育的五大策略

l 小組演練：組織培育方案

第八單元：七項全能七：組織文化激勵能力

l 小組討論：文化的作用和意義？

l 案例：想不通的使命感

l 文化與戰略

l 文化與三觀

l 使命與價值觀驅動客戶滿意的策略

l 使命與愿景驅動組織經營的策略

l 價值觀與愿景驅動人才經營的策略

l 小組演練：價值觀落地策略