教練技術及云思維的管理應用培訓

1、 掌握教練角色發揮的若干行動指南
2、 掌握云思維工具對管理中棘手問題的分析方法
3、 課堂里生成直接的教練式落地問題和云思維管理舉措

1、 管理者的教練角色發揮
1.1 教練型管理者的特點
? 商界領袖名言解讀
? 關于“深沉厚重的人格“
? 關于“正確的生活方法”
1.2 管理者的教練角色發揮
? 指南針
? 鏡子
? 引導者
? 催化劑
1.3 感受被教練的價值
? 案例演練：引發真正目標與行動的提問
? 分析：提問的立場與角度
? 分析：提問的絲絲入扣

2、 教練在企業管理中的具體作用
2.1 為員工厘清目標，幫助員工訂立計劃
? 關于業績目標設定的教練式溝通
? “CPU目標工具“的應用演練
2.2 沖破限制，提升能力
? 如何讓員工“突破司空見慣”
? 關于潛能與創意激發的教練式提問
2.3 溝通及管理風格對績效的影響
? 聽、說、問的因人而異
? 聽、說、問的因時而異
? 聽、說、問的因事而異
2.4 自我學習與學習型組織建立
? 提問式會議主持
? 提問式行動促動
2.5 提升員工參加會議的投入度
? 場景研討：會議的討論熱烈程度該如何把控
? 教練：會議“溫度“的把控者
2.6 從無視結果到以終為始
? 視角決定著力點
? 統一視角何其難
? 教練：激發向外看

3、 教練技術及云思維工具應用及案例演練
3.1 AI欣賞式探詢的解讀與案例演練
? AI的核心
? AI欣賞面談演練
3.2 3F傾聽解讀與案例演練
? 聽事實、聽感受、聽意圖
? 管理溝通案例分析及演練
3.3 強有力提問的應用演練
? 找出你的強有力問題
? 案例：大家來找茬，問題在哪里
? 教練提問的SMAR T化
3.4 雙輪矩陣解讀與案例演練
? 直觀的圖形，豐富的內涵
? 雙輪矩陣提問之角色扮演
3.5 云思維之根工具應用
? 點、線、面、立體思維
? 5%的可見與95%的不可見
? 天盤應用舉例
3.6 云思維之云盤工具應用
? 人員的細分
? 事情的細分
? 問題的聚焦
3.7 云思維之問題機會輪應用
? 問題寫出來，機會自然來
? 問題、機會輪流轉
3.8 課程回顧之教練式提問應用