情商領導力培訓

◆學會審視和了解自己、激勵自己和調動自己情緒，并以此能夠影響到其他人，從而帶動整個團隊績效；
◆掌握情緒管理的方法并有效控制，是管理者自己更完善；
◆掌握人脈圈開發的方式和人際關系管理的技巧，去主動影響到更多的人；
◆把自己的價值觀和團隊的價值觀結合，創造團隊的行動計劃。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【上篇】認識篇
第一講：問本清源，情商領導力三個核心
1、解析情商領導力
※硬性管理
※情商領導
2、情商領導力與情感智能3Q之間的關系
※智商IQ
※情商EQ
※逆商AQ
3、情商領導力修煉的3個維度
※管理自我
※影響他人
※引領組織
◎情商領導力自測評估
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善篇
第二講：管理自我，重在自我情緒控制
1、情緒地圖12坐標
2、面對工作壓力和環境變化的2個情緒反應
※消極被動行為
※積極主動行為
3、情商領導力自我情緒控制的3個關鍵點
4、管理自我需選擇3個職業行為
※自覺
※自律
※自勵
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升篇
第三講：影響他人，情商造就領導力
1、情商領導力更專注于影響圈
2、情商領導力就是影響人的感覺與習慣
※人的層面
※事的層面
3、影響他人的目的在于改變習慣
4、情商領導力通過人際關系建立感覺的3要素
5、情商領導力影響人的4個步驟
6、情商領導力擴大影響范圍的3個成為
※成為轉型人
※成為教練員
※成為影響者
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：引領組織，指引團隊文化 （僅2天課時講）
1、情商領導力引領組織就是文化管理
2、情商領導力文化的冰山模型
※冰山文化2性論
※洋蔥文化3層論
3、情商領導力引領組織文化的3個難點
4、情商領導力引領組織文化的3個階段
※辨識
※理解
※管理
5、情商領導力文化落地的4步法
6、情商領導力處理團隊沖突的5個維度
※堅持性
※合作性
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）