班組長的工作改善培訓
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課程收益
課程大綱
1、改善的必要性
■為什么要改善
■哪些工作可以進行改善
■主管在改善中所發揮的作用
2、七大浪費
3、問題意識
改進的最大障礙——思維范式
4、發現異常的有利工具——5S
■如何判斷什么是需要的什么是不需要的
■如何進行紅單運動
■如何定置定位，標識工具介紹
■看板管理
■目視管理
■清掃怎樣進行才能做到同時檢查
5、如何進行改善
工作改善的四階段法
■第一階段：作業分解
■第二階段：作業分析
■第三階段：創造對策
■第四階段：制作新方法
6、、工作改善分析與持續改進方法
■5W1H描述問題
■5Why法快速尋找原因
■頭腦風暴法搜集信息
■預防再錯（POKA YOKE）
■解決問題的8步法思維
7、現場效率提升 –IE的運用
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