解構華為企業文化及其實踐

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課程大綱：

一、：企業文化與經營業績的關系

l 案例：文化建設對企業經營業績影響的數據分析

l 組織文化如何改變組織績效

華為案例：“企業文化的本質就是員工的行為文化”——任正非

IBM案例：“以事實為基礎的管理，以價值觀為基礎的領導”——郭士納

GE案例：“百年企業靠文化”——韋爾奇

管理經典：法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。

二、打造卓越績效導向的企業文化

l 企業文化建設的五大法則

1、 領導的行為決定下屬的行為

案例：華為管理者認同企業價值觀（文化）的關鍵行為標準

管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”

問題研討：中西文化對管理者職業素養的影響

問題研討：公司利益——部門利益——個人利益的基本關系

案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用

2、 文化需要制度強化

案例：任正非將“文化融入制度”

管理經典：考核與激勵制度是企業文化的關鍵體現

3、 改變心智模式

案例：聯想的“入模子”

案例分析：管理者的責任心帶動員工的責任心

4、 持續溝通

案例：華為各級管理者在文化“落地”中的關鍵作用

5、 細微入手

案例：海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措

l 文化建設的基本程序

案例：從“洗腦”到“洗心”

案例：GE、華為文化建設的基本程序

l 歸納總結——百年企業靠文化

管理經典：從“人治”到“法制”再到“無為而治”