現場管理能力的提升培訓

一： 生產現場硬環境的管理：
1. 生產現場管理的基本知識和技能概述
a) 5S和目視化管理
b) 標準化工作和改善流程
c) 建設學習化的員工團隊
d) 防錯設計
e) 全員生產性維護
f) 快速換線

2. 生產流程的改善的主要方法
a) 從生產鏈上實施同步生產
b) 從工業工程學角度審視生產流程的合理性
c) 精益生產避免7大浪費的關鍵手段
d) 流程再造的原理和步驟
i. 生產線設計原理和實際運用
ii. 現場物料流程設計方式
iii. 從流程、布局、現場操作方面開展提高生產效率的行動
iv. 案例分析

2. 如何縮短生產制造時間
a) 有效識別生產過程的問題，縮短作業時間，縮短生產制造時間的方法和途徑
b) 什么是經濟動作？如何設計經濟動作？
c) 動作分析細則介紹，動作18要素在現場操作中運用
d) 如何設計和測定員工的工時定額
e) 快速換線的運用的案例分析

3. 問題的解決
a) 如何面對工作中遇到的問題
b) 解決問題的途徑和方法
c) 系統解決問題的關鍵步驟和管理工具的運用
d) 優化流程，實現流程的改善和重組

4. 制造績效管理—生產成本的控制
a) 制造成本分類
b) 成本的經濟特性
c) 制造成本分析
d) 如何確定成本計算方法
i. 制造成本構成
ii. 固定成本VS變動成本
iii. 標準成本的制定
e) 生產成本的控制和節約
i. 哪些地方浪費了我們的成本
ii. 成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
iii. 物流管理過程中對成本的控制
iv. 六種降低成本的方法
v. 方法改進

二：生產現場軟環境的管理
1. 團隊管理
a) 破冰游戲
b) 了解團隊的工作和人員需求
c) 組建團隊,提高團隊效率
d) 案例分析/討論：狼團隊的啟發
e) 培養并指導自主工作團隊

2. 一線管理者領導力塑造
a) 何為領導力
b) 領導力塑造的兩大核心
c) 領導力模型
d) 四種不同領導風格
i. 討論：如何樹立基層管理人員的領導力
e) 一線領導的素質要求
i. 素質的定義
ii. 高績效表現的必要條件
iii. 一線領導素質要求
iv. 高效能人士的7個習慣

3. 激勵機制
a) 頭腦風暴游戲
b) 員工工作的目的發現
c) 如何化解員工的期望和實際管理中的差距
d) 案例分析：如何留住優秀員工
e) 如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系
f) 制造”無怨的工作環境”