工廠車間軟硬環境的管理培訓

針對工廠/車間所有活動來進行時間進度、質量、成本、人力資源和績效來進行管理。本課程致力于提高和完善工廠/車間管理和相關管理人員的管理和橫向協調能力，改善環境，消除浪費，維持生產流程的標準化，提高工廠/車間的效率和效益

生產現場硬環境建設 （第一天）
第一部分 精益生產介紹
簡易靈活，講究實效的生產模式
成功實施精益生產的要素
優化流程，改進工作
混線生產和日進度管理
U型生產線的推廣和運用

第二部分 運用需求拉動方式控制物流
緩沖區的建立和運作方式
看板卡的設定和選擇
物料管理中的防呆技術
目視化管理在現場日常管理中的作用

第三部分 全面質量管理
建立全面質量管理的理念
運用DMAIC的管理循環圈推動全面質量管理的開展
掌握過程控制和數據收集分析的基本方法
分析質量成本的構成及降低質量成本的主要途徑

生產現場軟環境建設 （ 第二天）
第四部分 團隊管理
了解團隊工作，分析團隊工作關鍵因素
組建有效團隊的方法，強化團隊功能
提高團隊效率，5+5>10
團隊成員的培訓和引導

第五部分 溝通管理
溝通的模擬練習：從練習中了解溝通的基本構成要素和阻礙溝通的主要環節
溝通的主要形式和必需的溝通方式
溝通過程的心理分析
三明治溝通模式的運用
在日常工作中， 和不同個性的人員溝通的不同方式
上下階溝通、跨部門溝通的主要方式和技巧介紹和聯系

第六部分 建立激勵機制
分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關鍵
營造“無怨環境”，鼓勵創新
獎勵業績，最大限度發揮員工積極性