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中層管理者的心智修煉

中層管理者的心智修煉

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課程大綱

一、破冰與課程啟示

1、習慣的力量

2、心理學實驗–定位效應
二、管理者與中層管理者的涵義

1、管理者與領導力

2、領導者的三種力量

3、領導力階梯
三、中層管理者核心價值維度與權重

1、執行力

2、領導力

3、創新力
四、明茨伯格的管理角色理論

1、角色認知

2、角色扮演

3、崗位勝任
五、明茨伯格角色認知理論

1、人際關系角色

2、信息傳遞角色

3、決策制定角色
六、“內部人控制”

——中層管理者常犯錯誤之一

案例與心理分析
七、管理者角色責任職能分析

1、管理者:**他人達成目標

2、領導者:領導是行為方式而不是職位

3、教練:員工能力的70%來自其上司

—重點講授:學習運用教練技術理念和工具方法解決問題。

4、變革者:管理者推動組織創新

5、績效伙伴:對下屬的績效負責
八、課程回顧、小結、嘉許

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