中國式團隊建設培訓

◆弄清中國式團隊建設的特點與核心要素，清晰團隊文化建設的過程，了解團隊是企業的重要組織形式，團隊精神是企業的一種的價值系統。
◆明確團隊領導的核心任務，掌握高效團隊的運作方法，熟悉高績效團隊建設中采用的不同方法和領導藝術，掌握團隊建設幾個階段的不同方法和技巧。
◆掌握評定目標的原則和方法，通過團隊成員共建團隊目標，找到工作動力和奉獻精神，達成目標任務的實現。

【上篇】認知之道
第一講：中國式團隊建設認知
1、到底是什么團隊
※團隊與群體的區別
※何謂中國式團隊
※中國式團隊的3個特色
2、全面解讀團隊建設
※何謂團隊建設
※團隊建設的“3方”內涵
※團隊建設的1個重要作用
3、中國式團隊建設的6個關鍵詞 （僅2天課時講）
4、中國式團隊建設的3個階段
※人治階段
※法治階段
※文治階段
◎視頻賞析：狼的團隊
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例研討：請剖析一下這個團隊
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講：中國式團隊建設的兩大核心
1、堅決打好硬功夫——團隊制度建設
※團隊成長的基石——中國式團隊制度建設的核心
※中國式團隊制度建設的5個重要性
※中國式團隊制度建設的4個規矩
※中國式團隊制度建設的3化原則
2、務必抓好軟功夫——團隊文化建設
※團隊發展的DNA——中國式團隊文化建設的核心
※中國式團隊文化建設的5個基石
※打造團隊文化的3個階段
※完善團隊精神建設的3性原則
※中國式團隊凝聚力建設的1+1變數關系 （僅2天課時講）
◎視頻賞析：文化之源
◎參與體驗式情景游戲：剛性約束
◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗
◎案例研討：這樣是否完善
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術
第三講：加快團隊建設的四個關鍵 （1天課時，略講）
1、加強中國式團隊“學習型組織建設”
※團隊核心競爭力——中國式團隊學習型組織建設的核心
※中國式團隊學習型組織建設的4個要點
※學習型組織建設的3+2模式
2、加速中國式團隊“人才梯隊建設”
※團隊造血機——中國式團隊人才梯隊建設的核心
※中國式團隊人才梯隊建設的3個循環
3、加深中國式“協作型團隊建設”
※團隊加速器——中國式協作型團隊建設的核心
※中國式團隊建設中的3種團隊類型
4、加大規避中國式團隊建設的“4戒”力度
※團隊鏡子——中國式團隊建設的核心
※一戒：團隊利益必須高于一切
※二戒：團隊本身內斗不斷
※三戒：團隊內部皆兄弟
※四戒：只有犧牲“小我”，才能換取“大我”
◎視頻賞析：快樂的魚市 / 俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例研討：大家幫X想想辦法
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：修煉團隊建設的五個階段 （僅2天課時講）
1、成立階段
※成立階段團隊建設的“選用育留”
※組建比自己高的團隊4個維度
※成立階段團隊建設的重點——規范制度
2、動蕩階段
※動蕩階段團隊建設的“合適真誠”
※動蕩階段用人的2大原則
※動蕩階段團隊建設的重點——化解沖突
3、穩定階段
※穩定階段團隊建設的“授人以漁”
※做好創新型的團隊建設的2條建議
※穩定階段團隊建設的重點——創新求變
4、高效階段
※高效階段團隊建設的“人事匹配”
※完善團隊建設的3個流程
※高效階段團隊建設的重點——和諧協作
5、調整階段
※調整階段團隊建設的“時機選擇”
※留住人才的5個關鍵點
※調整階段團隊建設的重點——寬容理解
◎視頻賞析：新三國 / 亮劍
◎案例研討：員工P出差了
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

（以上課綱為通用模版。可根據客戶需求，相應調整內容）