項目管理培訓師：戴朝昕

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核心課程：
1.項目管理、目標與計劃管理：
?《成功項目管理（培訓加輔導）》
?《PMP（美國項目管理專業認證）課程》
?《如何成為一名優秀的項目經理》
?《項目全流程管理》
?《項目進度管理》
?《項目質量管理》
?《項目風險管理》
?《項目人力資源管理》
?《項目相關方溝通管理》
2.問題分析與解決：
?《問題分析與解決-基于行動學習》
?《行動學習引導技術-統一目標突破瓶頸》
3.通用管理：
?《中基層管理者技能提升》
?《從技術走向管理》
?《目標與計劃管理》
?《高效溝通技巧》
?《高效團隊建設》

授課風格：
把培訓做成 “微咨詢”。具體是：
1.課前：課前調研關鍵學員和學員主管，把脈診斷重要問題。根據問題設計課件。指導各組選取重要項目，并輔導完成課前作業。
2.課中：理論和方法學習。用各組實際項目串接項目工具（立項報告、工作分解結構、進度計劃、質量計劃……結項報告）。
3.課后：學員回到工作中實踐工具方法。講師再給予輔導和優化。
以上三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。客戶重復采購率一般是3-4期。
老師擅長行動學習和案例教學，學員滿意度一般在94-97分。