管理人員財務管理一點通

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第一篇章 沙盤導入推演
課程導入：了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點和所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態，沙盤視頻的導入。
公司組建：模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，分工扮演總經理、營銷總監、財務總監、研發總監、生產總監、人力資源總監等角色，完成組織架構和崗位職責的設定，體驗虛擬的企業和虛擬的市場競爭。
沙盤演示規則講解：沙盤中各個模塊的一一講解與演示生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解，沙盤教具的演示。學員進行初始年運營的推演數據分析,完成沙盤盤面初始化設置。
第二篇章 管理人員的財務管理
第一章、什么是簡單財務？
1.為什么管理人員需要理解財務知識？
2.本次學習會為我們提供哪些幫助？

第一部分：設定財務目標

第二章、利潤就是一切嗎？
1.企業需要用什么來維持生存？
2.企業財務管理的目標是什么？
3.什么是利潤？
4.現金流重要嗎？
第三章、如何獲得利潤？
1.企業獲利過程從何開始的？
2.公司為何需要股東？
3.企業為何需要對外借款？
4.公司為何需要資產？
5.公司為何如此重視銷售？
第四章、如何從財務角度弘揚企業經營是否成功？
1.股東如何衡量企業經營是否成功？
2.管理人員如何衡量企業經營是否成功？
3.還有其他常用的衡量企業績效的指標嗎？
第五章、需要關注哪些指標？
1.企業經營關鍵的4個指標是什么？
2.這4個關鍵指標是如何相互關聯的？
3.哪種策略可以增強企業的獲利過程？

第二部分：使用財務信息

第六章、為何要制作財務報表？
1.財務報表的作用是什么？
2.資產負債表所傳達的信息是什么？
3.損益表會告訴我們什么？
4.現金流量表會告訴我們什么？
第七章、從財務報表可以獲得哪些信息？
1.首先應該看什么？
2.從財務報表中可以看出企業的管理水平嗎？
3.財務報表之間是如何相互關聯的？
4.如何運用財務報表來管理企業？
5.需要注意哪些危險信號？

第三部分：提供財務控制

第八章、如何制定財務規劃？
1.為什么要有財務規劃？
2.預測和預算有何區別？
3.預算能永遠正確嗎？
4.如何制定預算？
5.如何就預算達成一致？
第九章、如何管理成本？
1.成本是如何發生的？
2.成本如何影響銷售額與利潤之間的關系？
3.企業是否有理想的成本結構？
第十章、如何管理銷售？
1.如何確保銷售足以實現盈利 ？
2.如何盡快制定銷售計劃？
3.如何判斷銷售計劃是否可以實現？
4.如何評估其他可替代的銷售戰略？
5.為何企業最終未能實現盈利目標？
第十一章、如何管理利潤 ？
1.從預算報告中可以了解哪些信息？
2.實際利潤為何與預算利潤不同？
3.需要在何處采取必要的管理措施？
4.如何對管理措施進行先后排序？
5.我們應該如何使用預算報告？
第十二章、什么是現金流？
1.什么是現金流管理？
2.現金管理與利潤管理之間的聯系是什么？
3.如何衡量現金管理的成效？
4.是否存在最理想的現金流？
第十三章、如何管理現金流？
1.影響現金流的主要因素有哪些？
2.如何管理存貨？
3.如何管理應收賬款 ？
4.如何管理應付賬款？
5.公司應該保持較高還是較低的現金余額 ？
第十四章 、如何管理長期項目？
1.什么是長期項目？
2.如何論證長期項目投資？
第十五章、如何判斷某一長期項目是否值得投資？
1.如何做出接受或否決的決策？
2.什么是投資回報率？
3.什么是投資回收期？
4.什么是凈現值？
5.什么是內部收益率？

第四部分：總結

第十六章、如何融會貫通？
如何經營一個足以盈利的企業？