銷售類技能培訓師：崔相年

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【賦能課程】
a) 團隊工作坊
場景一：業務難題（客戶業務問題分析與解決）
場景二：展望團隊未來（新組建團隊、士氣低落、業績不佳）
場景三：項目/工作復盤（行動+總結規律）
場景四：文化落地（新 Leader 加入或 2 個部門重組融合）
b) 銷售類課程
營銷規劃?授權導師/教練
策略銷售?授權導師/教練
信任五環?授權導師/教練
c) 游戲/沙盤體驗類 《企業歐卡》 《積極領導力》 《教練型領導力》
d) 思維類系列課程: 《問題分析與解決沙盤》 《交叉創新思維》《哈佛原則談判》
【授課風格】
課程側重于實戰，通過有效的互動、引導，激發學員的參與度。使學員在培訓結
束時最大程度的達成培訓目的， 提升企業培訓投資回報。
課程按照 2/7/1 原理以實戰為主，配合各場景工作坊；培訓、引導與教練技術的
融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合，訓前包括專屬課前調查問卷、課程
預習材料；訓后有行動計劃及相關評估方案。最大程度的保障學習效果的達成。