企業全面經營管理沙盤模擬

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第一篇章 沙盤導入推演
課程導入：了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點和所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態，沙盤視頻的導入。
公司組建：模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，分工扮演總經理、營銷總監、財務總監、研發總監、生產總監、人力資源總監等角色，完成組織架構和崗位職責的設定，體驗虛擬的企業和虛擬的市場競爭。
沙盤演示規則講解：沙盤中各個模塊的一一講解與演示生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解，沙盤教具的演示。學員進行初始年運營的推演數據分析,完成沙盤盤面初始化設置。
第二篇章 企業經營的戰略維度
戰略篇：
?戰略的定義及戰略與戰術的區別
?為什么說戰略決定企業興衰？
?戰略的四大本質與戰略管理的精煉六分法
?什么是戰略管理？戰略管理的三階段與五大任務
?如何做戰略決策以及戰略工具模型的運用，戰略決策的“雙24”邏輯思考法則。
?如何制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
?根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略；根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略。
?根據競爭模擬，選擇集中化戰略、差異化戰略、低成本化戰略
?通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境；分析與識別市場機會與威脅；企業生命周期各階段的風險控制。
?企業核心優勢與核心競爭力的區別？“荷花定律”模型分析
戰略定位與策略選擇工具：
?產業鏈分析
?價值鏈分析
管理工具的練習運用：
?SWOT優劣勢分析與案例練習
?“雙24”邏輯思考法則戰略決策模型練習
?PEST模型外部環境分析
?“五力”模型-波特行業競爭結構分析
?GE矩陣結構模型
?競爭對手分析模型
案例研討與分析：
?《隆中對》中國的戰略案例
?柯達的戰略偏差
?萬科的多元化走向專業化之進程
?養雞大王的非關聯多元化敗局
?巨人的浮沉之路

第三篇章 企業經營的財務維度
什么是財務思維？
?結果導向性思維
?整體性思維
財務思維的五大誤區：
?企業收入多，利潤一定高
?資產規模大，企業一定強
?資產規模大，收入一定好
?企業取得融資就是好事
?企業利潤高，一定就有錢
企業財務三大表格：利潤表、負債表和現金流量表解讀與編制
財務籌劃：
?學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
?練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
?學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
?運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
?學習現金預算管理，確保健康的現金流
?學習控制成本的思路，妥善控制成本
?學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表
?學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
?學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
思考：
如何增加現金流？
如何進行盈虧平衡分析？
如何降本增效使企業盈利？

第四篇章 企業經營的營銷維度
解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。
?學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
?學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
?如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
?學習收集和分析商業情報
?市場調研與競爭對手分析

第五篇章 企業經營的復盤反思
1. 回顧目標 當初的目的或者期望是什么？
2. 評估結果 和原定目標相比有哪些偏差？
3. 分析原因 成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）
4. 總結規律 分析找到更有效、更符合規律的做法（總結方法）

第六篇章 課程點評
?每位學員自我總結
?每年經營數據分析
?綜合理解局部管理與整體效益的關系
?優勝企業與失敗企業的關鍵差異