阿里組織發展OD實戰班

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第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質
1.理念導入：智能商業時代下的人力資源新常態
2.組織的本質：組織發展賦能企業價值的五層理論
3.重點理清：組織發展的五個核心階段
4.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
5.工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子
6.工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型
7.工具習得3：戰略解碼工具之組織能力的楊三角
8.三步輕松找到推動業務發展的“增強回路”

第二部分 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道
1.上層建筑：戰略的上三路設計
2.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取
3.使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？
4.價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
5.設計了戰略卻無法促進落地該怎么辦?
6.商業收益和獲取：為股東創造最大利潤價值的兩種方式
7.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
8.流程為王：實現四大核心流程的效率最大化
9.績效考核設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
10.四輪驅動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系
案例：阿里的績效管理體系

第三部分 組織設計：敏捷性組織架構選擇方式
1.從崗位到角色到活動：崗位設計的基本路徑是什么
2.架構設計：組織架構設計的四種形態
3.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？
4.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
5.扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？
6.職能分析模型：流程優化下完成最優架構的選擇
7.敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?

第四部分 組織畫像：勝任力模型構建及評鑒中心體系落地
1.追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類
3.完整勝任力模型構成的五個部分
4.勝任力模型如何支撐企業的戰略落地及在人才管理中的價值
5.“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型
6.勝任力模型構建的具體方法和構建流程
7.敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
8.案例：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進行宣貫和推廣
9.案例：一個案例復盤關鍵崗位的勝任力模型構建的全過程

第五部分 組織盤點：基于賦能的企業盤點體系建設
1.從組織盤點到人才盤點–盤點前的黃金圈法則
2.盤點數據分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點，老板還是不滿意
3.只知道九宮格？–如何選擇真正有效的人才盤點的工具
4.成功召開人才盤點會的四個秘訣
5.案例：別再只當主持人了，HR在人才盤點會上如何發揮價值
6.工具習得：九宮格的繪制方法
7.結果應用：阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？
8.案例：阿里人才盤點與后續人才梯隊建設的落地應用

第六部分 組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶

1.心理成本：你的員工為什么會離職
2.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續多長時間？
3.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
4.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，阿里如何做到?
5.點燃工作動力的兩個激勵因子
6.職業匹配：一個工具幫你識別員工離職風險
7.心靈扳機：阿里用這張圖找到打動員工的真正因素