打造員工職業力的4大策略訓練

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課程大綱
前言：工作中的佳狀態——職業化

u 你現在的狀態怎樣？

2 診斷現狀的12個問題

2 捫心自問的12個問題

u 什么是職業化？

2 職業化一個中心三個基本點

2 名利義的邏輯關系

2 贏在職場的四級臺階

u 如何實現自己的目標？

2 成功背后有習慣

2 職業探索與職業生涯
第一級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎？

u 理解“要求”的三層含義

2 命令

2 目標

2 意愿

u 自我修煉的三項修煉

2 服從命令 做事專注

2 講求方法 積極心態

2 堅定信念 百折不撓

u 贏得員工認同的5種策略

2 “不管不問型”

2 “封建家長型”

2 “多說好話型”

2 “妥協接受型”

2 “大徹大悟型”

u 構建員工信任的3級結構

2 道——3個主題

2 法——卡尼曼效應

2 術——抓住人的本能
第二級臺階：適應階——你知道自己為什么不能適應嗎？

u 職場的5大規矩

2 不傳閑話

2 關注細節

2 尊重他人

2 保守秘密

2 兌現承諾

u 理解彼德定律

2 太舒服不是好事

2 我們總是在自己不能勝任的位置

2 你希望成為4種人才的哪一種？

u 管理者塑造員工職業行為的4步曲

2 讓員工明白“職場就是生意場”

2 引導員工感悟工作的真實含義

2 融入主流的行為才是職業的行為

2 只有超出期望才能得到器重
第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎？

u 橫向溝通的錯誤3大表現

2 不懂積極地傾聽對方

2 不會贏得你的聽眾

2 無法共同找出解決方案

u 影響他人的6項功夫

2 如何贏得別人的信任

2 團隊協作之道

2 做有控制力的人

2 學會贊賞

2 換位思考

2 直言不諱地表達

u 管理者構建健康人際環境的策略

2 善用團隊角色——引導相互了解、相互配合

2 打造健康文化——4步法建立績效文化

第四級臺階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？

u 這樣的員工才會被器重

2 要比老板想得多

2 勇于當黑臉

2 做事主動

2 和別人不一樣

2 勇于創新

2 堅持的道理

2 超出希望

u 自我的3項突破

2 自信

2 激情

2 意志力

u 管理者要因人而異，差異化激發

2 發現優勢，激發潛能

2 建立差異化激勵策略

2 考察干部5步法