五力管理模型訓練營

五力管理模型訓練營課程/講師盡在五力管理模型訓練營專題,五力管理模型訓練營公開課北上廣深等地每月開課！五力管理模型訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
前言：
1、管理者思維重要性
2、五力管理模型
第一單元：牽引力
游戲：紙牌塔
一、如何有理有據設定目標
1、OKRDA
2、SMART
二、制定行動計劃
1、行動計劃7大要素
2、鎖定責任
游戲：荒漠求勝
第二單元：行動力
一、布置任務
1、布置任務常見6個現象
2、布置任務五步法
二、檢查反饋
1、檢查反饋的7種方法
2、科學復盤4大步驟
（1）復盤目的
（2）復盤前精心準備
（3）復盤中有效引導（回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗）
（4）復盤后推薦到位
（5）復盤10問
第三單元：鞭策力
一、績效考核3種常用方法
1、KPI
2、KPA
3、KAI
二、績效應用之區別對待
1、調整薪酬
2、調整職位
3、淘汰
視頻：杰克韋爾奇
第四單元：穩定力
一、工作流程設計與優化
1、4大工作流程：戰略設計流程、戰略解碼流程、人員選育留流程、業務運行流程
2、流程4個構成要素
3、流程的重要性
4、優化流程8個手術刀：刪除、增加、換位、合并、裂變、精簡、調動、改變指向
二、塑造團隊文化
1、案例討論
2、游戲：盡可能多贏-信任賬戶與雙贏思維
3、團隊文化的入腦、入心、入行
游戲：盡可能多贏
第五單元：促進力
一、簡易領導力
1、領導力的本質：探究真實、建立互信
2、領導力的三項修煉：真實、坦誠、活力
（1）馬斯洛需求理論
（2）激勵百寶箱
（3）溝通視窗
視頻：杰克韋爾奇
二、績效輔導面談
1、績效輔導面談世界圖：5W1H
2、WHO：四類企業員工
3、WHY：五力管理模型
4、WHAT：績效評估面談要點
5、HOW：績效評估面談的原則、流程
（1）兩種傾聽：自傳式傾聽、同理心傾聽
（2）批評員工的原則和流程
（3）贊賞員工的原則和流程
（4）情境領導2
（5）DISC因人而異的面談
6、WHERE：溝通的場合和氛圍
7、WHEN：溝通的時間、時長、時機