有效的員工激勵與培育秘笈

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【課程大綱】

一、為什么團隊面對的困難需要激勵解決？
1、激勵對保持工作表現的重要性
2、對于管理人員和員工的幫助
3、現在工作間的士氣情況分析
?你面臨的挑戰有哪些來自于團隊？
?團隊的士氣問題對業績的影響

二、如何正確把握和制定激勵機制？
1、人的需求階段與層次
2、內在和外在的激勵因素
3、了解你自己和員工的激勵因素
4、企業案例和實施例子

三、如何有效實施和溝通激勵機制？
1、舉例你的成功激勵經驗，為什么成功？
2、激勵過程的四個步驟
3、溝通的BEST法則
4、六個常用的激勵方式和落地操作方法
5、不同場景的激勵練習與靈活運用

四、針對90后員工的激勵機制該如何制定？
1、了解90后需求的獨特性
2、創造理想的工作環境和激勵方法
?工作價值非價錢
?關心、聆聽和理解
?扁平的工作關系
?工作自由和空間感
3、90后眼中的好上司 – 你自身最具影響了

五、如何做好長期的培育支持激勵的有效時間性？
1、激勵和培養的關系
2、下屬培育的意義和重要性
3、崗位描述和勝任能力的要求
?由能力識別、分析，到找差距
?培育下屬的時機
?選擇和制定培養方向
4、培養計劃的內容和會談技巧
?發問、聆聽和同理心
5、跟進和持續的成長激勵

六、總結激勵和培養的實施
1、有效實施激勵政策的計劃表單
2、長期培養方案的定期檢查
3、例子討論和總結