新職經理職業化能力提升訓練

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課程大綱
第一部分:管理者的自我管理

1、管理者的角色定位

1.1從職業精英到團隊領導

1.2 指揮藝術對管理者的啟示

1.3管理角色因管理情境而變

1.4 突破管理者職業障礙線

2、管理者的心智模式

2.1職業經理人的能力公式

2.2 職業經理人的情商管理

2.3 借力比努力更重要

2.4 簡單思維制勝大局

2.5 先掌控自我再掌控世界

第二部分:管理團隊能力的“6 1”修煉

1 了解你的團隊

1.1 團隊中的四類人才素能模型

1.2 不完美的個人構成完美的團隊

1.3 團隊病的防治

2 管理者學習成長的能力

2.1管理者成長的三度空間

2.2走向卓越的創新方法

2.3學習成長的三個誤區

3 管理者帶隊育人的能力

3.1職業軍團七步教練法

3.2執行力倍增的四步循環法

3.3引領團隊的標桿管理法

4 管理者計劃組織的能力

4.1科學計劃新時空

4.2工作分解及控制

4.3管理者的時間管理

4.4事半功倍的七個關鍵點位

5 管理者達成績效的能力

5.1強化執行的承諾管理法

5.2改善績效的反饋管理法

5.3提升業績的競賽管理法

6 管理者整合資源的能力

6.1人才的評價系統

6.2人才管控策略創新

6.3關注員工心理收入

7 管理者凝聚人心的能力

7.1 組織中非正式權力的運用

7.2 塑造管理者的非凡影響力

7.3 激勵的藝術

7.4 持續有效的精神激勵

8 管理者溝通協調的能力

8.1管理工作80%是溝通

8.2攻城下,攻心上

8.3溝通的四大心理熱鍵

8.4改善傾聽提升溝通能量

8.5內部溝通的四項原則

8.6如何獲得上司的支持

8.7如何獲得同事的協作與支持

8.8對下屬進行業績輔導談話的技巧

8.9批評和表揚的藝術