女性管理者之情境領導

女性管理者之情境領導課程/講師盡在女性管理者之情境領導專題,女性管理者之情境領導公開課北上廣深等地每月開課！女性管理者之情境領導在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
領導的正確認知

領導的認知

1. 什么樣的人是領導者？

2. 管理者=領導者？

3. 領導究竟是什么?、

4. 領導與管理的區別

5. 領導的要素與職責
領導發揮作用的條件

1. 領導的四種模式

2. 領導的管理風格

3. 領導的管理行為

4. 領導發揮作用的條件
領導分析的互動框架

1. 領導者

2. 追隨者

3. 情境

柔性管理的時代已經到來

知識經濟時代我們所面臨的環境變遷

2 世界變快了

1. 技術更新速度快

2. 知識更新速度快

2 世界變快了-領導應當如何應對？

1. 持續快速學習新技術、新知識

2. 開拓視野，關注前沿

2 世界變平了

1. 去知名化

2. 透明度高

3. 獲取信息渠道廣，信息量大

4. 中西價值觀融合，價值觀多元化

2 世界變平了-領導者應當如何應對？

1. 明確堅定自己的價值觀

2. 整合資源，確立優先級

3. 采用更加多樣的溝通方式和領導風格

2 時間變短了

1. 創新周期縮短

2. 有效領導周期縮短

3. 員工忠誠度期限縮短

2 時間變短了- 領導者應當如何應對？

1. 持續快速學習，保持與時俱進

2. 掌握創新能力，開拓市場新局面

3. 調整思維方式和管理方法，培養發展人才
柔性管理的時代已經到來–呼喚管理的柔性化

1. 管理的柔性化動因

2. 組織人力資源管理柔性化

3. 組織運作方式柔性化

4. 組織環境復雜化
組織領導面臨的挑戰

1. 組織的邊界模糊

2. 組織的層級模糊

3. 領導者角色模糊
應對挑戰，柔性革命

1. 有機整合替代僵化對立

2. 以身作則替代枯燥說教

3. 組織網絡替代層級

4. 感召力替代命令

走進柔性領導力

2 柔性領導與剛性領導的區別

2 女性領導者——柔性領導的踐行者

1. 女性領導的興起

2. 女性領導風格與男性領導風格的區別

3. 女性領導體現的柔性領導的特征

2 女性擔任領導崗位的趨勢因素

1. 女性自身

2. 領導作用

3. 組織實踐

4. 文化

優秀柔性領導的發展路徑

2 優秀領導者應該提升的八項能力

1. 戰略思維能力

2. 駕馭全局能力

3. 開拓創新能力

4. 宏觀管理能力

5. 識人用人能力

6. 協調溝通能力

7. 激勵人心能力

8. 自我管理能力
2 優秀領導者應該重視的十個問題

1. 審時度勢

2. 冷靜思考

3. 心胸坦蕩

4. 不黨不私

5. 抓大放小

6. 言行一致

7. 為人師表

8. 謙虛謹慎

9. 以人為本

10. 堅持學習