創新思維和轉型實踐
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課程大綱
o 為什么要創新
o 在企業轉型的不同階段，不同的創新模式
o 企業轉型系統簡介
o 轉型領導力
l 領導力核心
l 使命
l 愿景
l 目標
l 研討：各組研討企業（或產品線等）使命、愿景及目標
l 小組呈現：各組呈現
l 講師總結和分析
o 創新的類型
l 微創新
l 藍海戰略
n 藍海戰略的案例
l 破壞式創新
n 破壞式創新的案例
l 蘋果的創新模式
o 商業模式創新
l 如何洞察客戶需求——八要素法介紹
l 商業模式N種范式介紹
l 商業模式創新的組織建設
l 研討：各組研討企業發展中商業模式創新的可能點
l 小組呈現：各組呈現商業模式創新可能點
l 講師總結和分析
o 運營模式優化
l 開放式研討：各組研討企業發展中戰略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
l 小組呈現：各組呈現問題與方法
l 講師總結與分析
l 戰略解碼、PBC：打造勇于承諾的團隊
l 價值流程：不要體系，要價值系統
l 戰略需求決定人才需求及管理（任職資格）
n 組織能力中心建設
n 任職資格的精髓
n 案例分享：華為干部管理
l 績效管理
o 形成轉型戰略
l 維持性戰略管理
l 顛覆性（破壞式）戰略管理
l 如何駕馭“二元”戰略
o 轉型文化塑造
l 企業文化的形成
n 選擇——文化的“決口”
n 某公司文化的案例
l 領導力如何影響企業文化？
l 痛點、危機——文化轉型的突破口
l 如何轉變企業文化？
l 研討：各組研討企業發展中文化轉型難點和解決方法
l 小組呈現：各組呈現難點和解決方法
l 講師總結和分析
o 總結：企業如何進行創新轉型？
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