在變革中創新與突破

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課程大綱
本課程的學習方法

由教練與學員共同完成。每一頁中的內容由學員輪流主持完成（我們稱為“頁主”，每人完成一頁）。

培訓開場，請頁主朗讀信息：

開始我們的工作坊

今天，我們將進行一次特殊的團隊學習，我們參加學習的每一個人，不僅是依賴過去的經驗去進行思考與主張，更需要在涌現的的未來學習中發現管理創新的途徑，從中體悟并進行實戰演練。

我們將根據所設定的時間，針對我們的現實情況進行研討、探索，同時引導我們的變革。

提升我們的管理水平和能力，需要我們檢視并改變自身的心智模式乃至集體（團隊）的思維方式，學習并掌握創新的管理思路、管理工具和方法，分析、發現我們管理中的種種缺陷、不足、差距，以提升我們的領導力和執行力。在這一天有限的時間內有所創新，有所突破，解決我們管理中的某些難題，使我們學有所獲。

在這一天時間內我們將學習：

一、如何突破創新道路上的心智模式障礙。

二、運用新的管理工具《量化分析復雜矛盾》來研討解決本單位的實際問題。

三、運用《因果環路圖》尋找某些復雜問題的根本原因。

四、運用量化方法研討我們的《管理現狀與標準》，從而發現我們的差距。

五、運用《系統圖——根本解》進行管理。

六、運用《型格管理》對“完成工作任務”和“關心人”結合起來，達到理想的管理。