高效溝通技巧與冠軍團隊協作培訓

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課程大綱
模塊一：高效溝通技巧

一、為什么要溝通

（一）溝通是一種智慧

（案例）：三個好心人

（二）中國人的溝通力狀況

l 這不是我們部門的事

l 這事不賴我

l 我告訴你個秘密，千萬不要說是我說的

二、溝通概述

（一）什么是溝通

（二）溝通的四要素

1、心態——溝通從“心”開始

2、關心——設身處地的為他人著想

（案例）：棒的割草工

3、訴求——傾聽對方講話的目的

（案例）：我與徐公誰美

4、主動

三、溝通的障礙及控制

（一）為什么會有溝通的障礙？

（游戲）：撕紙游戲

（案例）：一則哈雷彗星的通知

（二）溝通漏斗

（三）溝通的個人障礙

l 文化差異

（案例）：兩男一女在荒島

l 語言障礙

（案例）：秀才買柴

l 地位差異

（案例）：女王的敲門聲

（四）溝通的組織障礙

l 時機不當——把握正確的溝通時機

（案例）：司馬遷的辯護

l 場所不適——到什么山上唱什么歌

（案例）：蘇秦的六國絕唱

l 信息問題

（案例）：飛機失事誰之過

（四）堵上“溝通漏斗”中的篩子眼——“復命”

四、中國式溝通的特點

（一）搞關系

（案例）：和珅偷筆筒

（二）重人情

（案例）：劉關張桃園結義

（案例）：汽車違章開罰單

（三）好面子

（案例）：老莊孫子

（四）善變化

（案例）：五點前把會場搞好

五、溝通的原則

（一）聽別人說什么，別管別人怎么說

（案例）：丘吉爾的外交辭

（案例）：春秋戰爭的規則

（二）不在于你說什么，而在于你怎么說

l 多說先死

l 少說也死

l 說到合理

六、溝通的技巧

（一）與上司溝通的技巧

l 支持：立場 利益

l 時機：隨時 隨地

l 意見表達恰當：

l 提建議時，要有多種方案

（二）與部屬溝通的技巧

l 開放的胸襟

l 信任的態度：部屬有錯,合理指正

l 過失的彌補：擇機熄滅

（三）與同事溝通的技巧

l 尊重

l 合作

l 贊賞

l 化解

（四）與外部溝通的技巧

l **印象

（游戲）：罪犯和科學家

l 商務禮儀

l 體諒

（案例）：酒店的小紙條

七、非語言溝通

（一）面部表情

（二）手勢

（三）身體姿勢

（四）領域行為
模塊二：團隊協作訓練

（游戲）：齊眉棍

一、低效能團隊的原因

l 目標不明確

（案例）：唐僧取經

l 分工不清晰

（案例）：狼性哲學

l 溝通不恰當

l 合作不到位

（案例）：螞蟻的故事

l 監督不得力

二、高效團隊的進化路徑

l 初創

l 磨合

l 穩定

l 成熟

三、培養團隊協作精神

（游戲）：穿越電網

l 信任——成功協作的基石

l 尊重——無論新人或老人

l 寬容——讓心胸更寬廣

l 責任——自信的面對一切

l 熱心——幫助身邊每一塊“短木板”

四、提高團隊凝聚力

l 為員工規劃共同的愿景。

l 打造核心領導層

l 創造可持續發展的團隊環境

l 深化團隊內部分工，標樹外部強敵

l 保持團隊的清潔