集團公司文化建設與跨文化人力資源管理

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課程大綱
第一章 緒論

1、 人文精神拷問企業文化

2、 企業文化的缺失另企業陷入困境

3、 企業社會責任與企業戰略

4、 企業軟實力構建

第二章 集團文化內在機理：理念決定競爭力

1、 企業管理從經驗管理、科學管理階段發展到文化管理階段

2、 走出集團文化建設的誤區

3、 戰略導向性企業文化理念體系

第三章 集團企業文化的整合與融合

1、 企業文化整合的模式及選擇

2、 集團企業并購重組中的文化整合難題及成因分析

3、 文化整合的原則、方法和步驟

4、 集團管控的核心——文化、道德底線、價值觀的管控。

5、 并購重組過程中的文化融合的意義與難點

6、 文化整合的原則、方式與步驟

7、 民企參與國企改造過程中直面文化融合

第四章 跨文化管理：文化沖突的解決之道

1、 企業文化沖突的根源和沖突誘因

2、 跨文化企業的文化差異與沖突表現形式

3、 跨國并購中的企業文化整合模式選擇

4、 跨文化企業的文化建設

第五章 集團企業跨文化人力資源管理

1、在干部任免是人力資源管理**要務

（1）跨文化集團公司在干部任免中常見問題

（2）如何構建新的管理團隊

2、人力資源整合的主要環節：人員安排

（1）人員安排中應注意的問題

（2）留住人才與合理裁員要并行不悖

3、人力資源管理中的潤滑劑：成功的薪酬體系重建

（1）薪酬體系設計中英注意的問題

（2）薪酬體系設計的原則和步驟

（3）薪酬整合的策略