總經理必備的四種思維模式

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課程大綱
一、互聯網思維與體驗經濟

1、互聯網思維的內容
用戶思維
分享思維
極致思維
粉絲思維
爆點思維
迭代思維

2、移動互聯時代的思維特質

O2O模式這種新的消費體驗誕生，讓消費者的體驗從內心到行動上都有所改變。

3、我的消費我做主

需求的情感化，

內容的個性化，

價值的過程化，

動機的道德化

【微信是一種陽光的管理工具】

微信將讓所有對象都可以無礙地創造和對接信息，已經擁有7億多用戶的微信正在為自己構想一個足夠基礎，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”，在這樣一個平臺上，所有的人、物、事件都是對象，所有的行為都被理解為對象與消息之間的通信。

二、從**的角度理解互聯網思維

1、白色思考帽——科學的態度是研究企業管理的前提；

2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；

3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風得意時要保持足夠清醒的頭腦，低調的人在寂寞中才會走得更遠；

4、黃色思考帽——這是一個草根歡呼的時代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失敗；

5、綠色思考帽——思考要以自身的行動力作為出發點和落腳點；

6、藍色思考帽——互聯網給了我們“無成本做事”的可能性，使我們的思考時空擴大了許許多多。

三、總經理思維模式的創新

1、傳統的管理四項基本職能和兩項輔助職能

計劃職能

組織職能

領導職能

協調職能

管理兩項輔助職能:決策和溝通（主要講解語言和文字的作用）

2、在互聯網時代，總經理的管理思維模式在四個方向的創新

哲學思維

合作思維

價值管理思維

人本管理思維