高效人士的素質提升培訓

高效人士的素質提升培訓課程/講師盡在高效人士的素質提升培訓專題,高效人士的素質提升培訓公開課北上廣深等地每月開課！高效人士的素質提升培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
1 職業機制觀的建立

1.1 國情、民情、企情、人情

1.2 工作的意義

1.3 正直、寬容、負責

1.4 忠誠、敬業、樂觀

2 管理基礎的搭建

如何管理好下屬、如何提高下屬的工作質量、提高團隊整體績效，需首先搭建以下管理基礎，從精細化入手，并引導下屬的精力投入方向

2.1 精細化管理之“工序、流程、制度、細節”，解決怎么“干”與怎么“管”

2.2 精細化管理之“制度管理1:2:3”，解決執行落地、到位問題

2.3 精細化管理之“高效指派工作、接受工作、督導與監督工作”，解決基層末端的現場與激勵問題

2.4 精細化管理涉及的方面和技術——放開眼界，你是企業價值鏈中的重要一環

3 時間管理

3.1 認識時間管理

3.2 時間管理理論的歷史演進

3.3 時間管理的誤區

3.4 時間管理的“目標”原則

3.5 時間管理的“四象限”原則

時間管理的“二八”原則

演練：XX項目之跨部分執行角色扮演

4 職場溝通

4.1 溝通基礎理論

4.2 職場溝通的基本技巧

4.3 職場溝通形式介紹

5 職場禮儀與心態

5.1 員工交往禮儀

5.2 辦公禮儀

5.3 公務禮儀

5.4 責任心與學習心態

5.5 人人樂學、樂干的團隊精神

6 目視化管理簡介

6.1 紅牌策略與標志處理

6.2 建立標準與責任到人

6.3 梳理流程與查找根源

6.4 “法制”建設與激勵措施

6.5 人員成長與文化素養

7 “高效人士的七個習慣”簡介

7.1 個人愿景的原則

7.2 自我領導的原則

7.3 自我管理的原則

7.4 人際領導的原則

7.5 移情溝通的原則

7.6 創造性合作的原則

7.7 平衡的自我更新的原則

8 總結：

高效人士的素質提升——
由內而外早就自己、不斷成長的過程