企業核心能力分析與無形資產管理

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課程大綱
u 繪制一張戰略地圖

– 定義核心競爭力

? 觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”

? 企業生存環境分析

? 戰略“金字塔”的五個層次

? 定義核心競爭力的三個步驟

? 小組活動：從關鍵優勢到核心競爭力
u 未雨綢繆

– 核心競爭力價值評估

? 測試核心競爭力強弱的五個緯度

? 核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？

? 評估核心競爭力價值的六個步驟

? 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
u 將思考轉化為行動

– 經營計劃/預算的編制

? 如何將核心能力轉化為新的競爭優勢？

? 你不得不做的決策

? 對預算的重新定位
u 跨國公司戰略規劃的基本流程

? 經營環境分析

? 產業環境分析

? 客戶需求分析

? 內部條件分析

? SWOT分析

? 確定戰略/制定目標

? 建立平衡計分卡

? 選擇戰略合作伙伴

? 制定危機管理措施

? 完成年度經營計劃