標桿思維與精細化管理

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課程大綱

第一單元、推行精細化管理的重要性和必要性分析

1、 什么是精細化管理？

2、 精細化管理中的“模仿與創新”

3、 沒有標準化，就沒有精細化

4、 實施精細化管理的兩個維度

5、 轉型升級的必由之路：精細化管理

第二單元、對標桿企業和標桿管理的認識

1、 什么是標桿企業？

2、 標桿企業具備學習型企業的哪些特性？

3、 標桿管理是一種怎樣的方法？

4、 標桿管理與精細化管理的關系

5、 實施標桿管理的過程概要

6、 對標管理的鏈接思維法

第三單元、標桿管理的實施方法和領導力思維

1、 實施標桿管理要做哪些準備？

2、 如何選擇標桿項目？

3、 如何組建標桿管理項目團隊？

4、 標桿數據收集的方法

5、 標桿項目實施及管理

6、 實施標桿管理的領導力思維

7、 創標文化對企業發展的推動作用