卓越的人性化管理

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課程大綱
1、關于人本管理的內核

2、達富電腦公司為什么要解員工的褲腰帶？

3、人本化管理的四大表現

4、人本化管理的七個層次

5、為什么說領導者必須關注員工的八項需求？

6、解析豐田的“地域貢獻讓外籍員工感動”

7、解析全球“狠的員工規定”

8、山木背后的奴役文化分析

9、惠普公司的人本管理之道

10、物本管理、人本管理與心本管理的經驗分享

11、為什么說“好的公司，即使你被裁掉，你仍然喜歡他”？

12、人本管理與佳雇主的七項承諾

13、人本管理與簡單化管理

14、微軟公司的創新文化與人本位