成功的項目經理24步成就項目管理工作

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課程大綱

1、項目管理的科學和藝術
2、了解項目經理的角色
3、打造堅實團隊
4、理解真實需求
5、進行財務分析
6、啟動一個正式項目開工會
7、停下來做現實性檢查
8、終止沒有價值的項目
9、制訂合理的計劃
10、離開房間去學習
11、了解團隊動態
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
14、根據基線做測評
15、客觀地對待危機
16、積極管理溝通渠道
17、優化項目運營
18、考慮項目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習自我管理
21、多角度識別成功指標
22、合理進行文檔管理
23、獎勵優秀表現
24、結束后.總結經驗教訓
25、結束后，傳承項目經驗