OKR 敏捷目標績效管理體系建立

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課程大綱：
第一講：全面認識 OKR 管理
1.什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則
3.OKR 管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4.OKR 管理的流程
5.制定目標的 SMART 原則
案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理

第二講、OKR 目標設定與管理
1.OKRs 來源：歷史淵源與國際實施現狀
2.美國公司 OKRs /部門 OKRS/個人 OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
?OKRs 設定與溝通
?OKRs 評估與反饋
?OKRs 監督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與 KPI 的區別
5.OKRs 提煉方法與手段
?公司層面如何提煉
?部門層面如何提煉
?個人層面如何提煉
6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施 OKRs 的關鍵成功要素