供應商管理合同管理與成本控制

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【課程大綱】
第一部分：采購與供應商管理體系建設及行業實踐介紹
1．現代采購理念、采購模式概述
◇傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展
◇現代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）
◇戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹
◇推式、拉式采購策略分析
◇第三方采購（3PL）策略分析
◇基于合作模式下的采購策略分析：VMI\CMI\JMI技術
◇基于網絡技術的采購策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技術……
2．供應商管理與資源整合理論介紹
◇供應原理與模式分析（庫存）
◇采購原理與模式分析（訂單）
◇供應商資源管理原理與模式分析（資源）
◇供應鏈管理與價值鏈原理（供應鏈）
3．采購與供應鏈戰略&戰術介紹與分析
◇集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
◇供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇推式與拉式規劃與管理
◇快速響應的方法與工具
◇采購外包與第三方采購管理
◇供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
◇供應物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）……
?案例：“華為、 富士康、美的”采購組織、流程及運作模式介紹與比較。

第二部分：供應商資源的開發、評估與拓展
1．供應商開發流程的設計原則
◇ 新供應商、新商品的選用確認流程
◇ 供應商資格甄別與評定流程
◇ 合格供應商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購執行流程
◇ 供應商績效管理流程（QCDS…）
2．采購渠道分析與拓展
◇ 傳統采購渠道分析&現代企業采購渠道分析
◇ 互聯網時代采購渠道分析
?電商(B2B)采購渠道
?一攬子采購訂單與JIT供貨
?長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購
?OEM\ODM 采購\第三方采購……
3．供應商開發與評估的主要步驟
◇ 采購項目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應商調查\評估
◇ 送樣和小批量試驗
◇ 價格評估\篩選……
4．供應商開發與評估辦法
◇ 供應商開發與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
5．供應商開發與評估的工具介紹
◇ 供應商信用調查\供應商問卷調查
◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規范程度\財務狀況…)
6．如何戰略性地選擇供應商？
◇ 對單一供應商的選擇
◇ 對合作性供應商的選擇
◇ 對伙伴性供應商的選擇
◇ 對競爭性供應商的選擇？……
?案例：“三階九步”法的供應商評估體系介紹；
?案例：“可口可樂”等系列消費品企業供應商等級管理與訂單分配原則介紹。

第三部分：物資品類差異化分析與供應風險管理
1.采購戰略管理分析
◇ 策略1：堅持“集中認證，分散采購”的原則
◇ 策略2：堅持“WIN-WIN”的原則
◇ 策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 策略5：堅持全球采購的原則……
2.物資品類差異化的采購風險管理
◇ 策略1：通用性的采購風險管理
◇ 策略2：低附加值物資的采購風險管理
◇ 策略3：高技術物資的采購風險管理
◇ 策略4：壟斷及準壟斷物資的采購風險管理
◇ 策略5：價格頻繁波動物資的采購風險管理
◇ 策略6：配套物資的采購風險管理
◇ 策略7：服務類的采購風險管理
◇ 策略8：工程類物資的采購風險管理
◇ 策略9：設備類物資的采購風險管理
◇ 策略10：備品備件類產品的采購風險管理……
3.采購模式的分析與風險評估
◇電子商務的采購模式
◇標準訂單的采購模式
◇一攬子訂單的采購模式
◇VMI\JIT的采購模式
◇訂貨點法\MRP方法的采購模式
◇Milk-Run\“糖果人”的采購模式
◇第三方采購\OEM\ODM采購的采購模式……
?案例：互聯網及電商背景下的采購模式與風險控制分析。

第四部分：供應商關系差異化分析與供應風險管理
1.供應商管理的原則與目標設計
◇獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
◇以最低的成本獲得產品或服務
◇確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
◇發展和維持良好的供應商關系
◇開發與儲備潛在的供應商……
◇供應商績效體系的設計與發展
2.供應商關系分析、定位、維護與風險管理策略
◇策略1：供應商關系圖譜分析與采購風險管理
◇策略2：供應定位模型分析與采購風險管理
◇策略3：供應商感知模型分析與采購風險管理
◇策略4：供應商能力&積極性模型分析與采購風險管理
◇策略5：買方占優勢的采購風險管理
◇策略6：賣方占優勢的采購風險管理
◇策略7：均勢的采購風險管理
◇策略8：不確定勢態的采購風險管理……
3.供應商績效評估與體系建設
◇如何對供應商績效進行綜合考評？
◇供應商績效評估模型的設計
?QCT
?QCDS
?TQRDCESS
?5R……
◇及時交付率
◇成本優勢
◇材料合格率（PPM）
◇批次合格率
◇整體配合度與服務水平
◇淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 ……
4.供應商配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇如何對供應商進行評級管理？
◇如何按績效與等級分配訂單？
◇供應商的培養、輔導與能力提升
◇供應商“正向”&“負向”激勵技巧
◇如何對供應商績效進行綜合考評？
◇如何對供應商進行評級管理？
◇淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 ……
?案例：“華為”供應商、合作商考核體系與績效指標分析；
?案例：系列加工制造業、電商企業帳期管理、應付款管理經驗介紹與分享；

第五部分：采購合同的簽訂流程與法務管理
1.目前企業合同管理存在的問題
2.合同的訂立——合同糾紛及風險防范案例分析
◇合同的形式和內容
◇要約與承諾
◇格式條款
◇締約過失責任
3.合同的效力——合同糾紛及風險防范案例分析
◇合同的生效
◇無效合同/可變更或可撤銷的合同
◇當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
4.合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風險防范案例分析
◇合同的履行
◇合同的變更
◇合同的解除
5.違約責任——合同糾紛及風險防范案例分析
◇違約責任的概念
◇承擔違約責任的條件和原則
◇承擔違約責任的方式
◇因不可抗力無法履約的責任承擔
6.買賣合同糾紛及風險防范
◇合同爭議的解決
◇解決合同爭議的方法
◇調解-仲裁-訴訟……
7.采購合同風險分析與管理
◇采購合同風險分析
◇合同效力的分析與案例介紹
◇合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹
◇違約責任分析與規避措施
◇采購合同糾紛的解決機制
◇合同陷阱的防范及案例分析
◇案例：不規范“招標”行為的原因分析、預防途徑與措施；
?案例：華為公司采購業務之法務合同管理體系介紹；
?案例：如何防范招投標舞弊（62種舞弊行為及防范措施探討）；

第六部分：采購總成本理念與構成分析
1. 采購成本理念分析與探討
◇采購成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責部門？
◇采購成本降低的主要途徑分析與研討
◇采購總成本模型的分析與研討
◇我國產品與服務的成本競爭優勢探討……
2. 影響采購成本構成的定性分析
◇ 采購成本與行業特點與企業戰略目標的關系
◇ PMI的影響
◇ CPI的影響
◇ PPI的影響
◇ PEST分析法
◇ 波特五力模型分析法
◇ SWOT分析法
3. 影響采購成本構成的定量分析
◇ 采購總成本模型介紹
◇ 采購成本與利潤的關系
◇ 采購成本與批量的關系
◇ 采購成本與質量的關系
◇ 采購成本與總成本的關系
◇ 顯性成本與隱性成本的關系……
4.績效指標與采購成本的關系
◇ QCT
◇ QCDS
◇ TQRDC
◇ 5R……
◇ 如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
?案例：“P&G”的采購成本控制的特點及案例分析；
?案例：系列消費品行業“采購總成本”控制之道及模式探討。

第七部分：供應商成本與報價分析
1. 供應商的成本結構分析
◇ 如何計算供應商材料成本？
◇ 如何計算供應商人工成本？
◇ 如何計算供應商管理及折舊成本？
◇ 如何界定固定成本與可變成本？
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
◇ 供應商運營成本分析
2. 供應商定價策略分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標利潤定價法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法
◇ 投標定價法
3. 供應商價格折扣分析
◇ 付款折扣
◇ 數量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季節折扣
◇ 推廣折扣
4. 常用價格分析方法與應用探討
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價格的比較
◇ 歷史對比
◇ 內部成本估算-細節分析
◇ 博弈法
◇ 實績法
◇ 目標價格法
◇ 橫向比較法………
?案例分析：系列標桿快消品行業供應商定價策略案例分析；
?案例分析：系列標桿“飲料”制造業成本優勢/劣勢分析；

第八部分：采購總成本控制途徑與措施
1. 采購成本控制的方法與技術簡介
◇ 傳統的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設計控制來降成本？
◇ 如何通過性能控制來降成本？
◇ 如何通過質量管理來降成本？
◇ 如何通過采購控制來降成本？
2. 降低采購成本的十大手法（系列經典案例分析與研討）
◇ VA/VE
◇ ABC法
◇ 目標成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 長單采購
◇ 一攬子訂單采購
◇ 電子采購
◇ 第三方采購……
3. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
◇ 自制或外包
◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
◇ 產品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應商先期參與（Early Supplier Involvement/ESL）
◇ 作業成本導向法
◇ 折扣法\品質分級法
◇ 期貨與捆綁采購……
?案例：生產加工型企業VA/VE成本控制之道及模式探討；
?案例：某標桿企業如何通過“項目管理+目標管理”實際整體成本下降30%以上？
?經驗分享：現場答疑與經驗交流