物流規劃運營及現場管理培訓

物流規劃運營及現場管理培訓課程/講師盡在物流規劃運營及現場管理培訓專題,物流規劃運營及現場管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！物流規劃運營及現場管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分：現代物流、配送與倉儲管理概述
1. 物流、配送與倉儲管理的重要性及行業現狀分析
2. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式
3. 物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求
4. 現代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求
5. 高效物流、配送與倉儲管理戰略的設計及規劃
6. 現代物流發展趨勢與網絡信息化及軟件系統介紹
7. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現象
8. 現代物流戰略&戰術分析
◇如何實現物流與供應鏈的集成化與精益化管理（如何實現ISC？）
◇如何實現物流一體化模式整合及管理（如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化？）
◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
◇精益物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇推式與拉式物流供應模式規劃與管理
◇B2B&B2C&O2O模式
◇精益物流管理信息管理技術（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）
◇JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術……
?案例：“三一重工”、“中聯重科”等行業標桿企業之倉儲物流體系介紹；
?案例：“華為、富士康、海爾”物流與倉儲管理體系介紹與比較。

第二部分：物流網絡、配送中心的規劃與設計
1．傳統的貨運中心與物流園區、物流中心的區別
2．物流配送中心的現狀與發展趨勢
3．互聯網模式下的物流園區規模、功能、布局規劃
4．物流配送網絡的功能分析、選址管理
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現代化物流技術
7．配送中心的工藝及運作管理
8．如何布置倉儲收發線
9．倉儲物流設施與設備分析與介紹
10．倉儲物流設施規劃與物流物流分析
?案例：深圳某物流企業配送中心規劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第三部分：物流合理化、標準化與監控管理
1．物流合理化的原理與原則
◇標準化原理
◇合并原理
◇差異化原理
◇延遲原理……
2． 物流標準化原則分析
◇及時的原則
◇準確的原則
◇安全的原則
◇節約的原則……
3．超期物料\來料不良的管理
4．低周轉、呆料、死料、廢料的管理
5．壞帳的監控與管理
6．在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
7．如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…替代、消耗、變買…）
8．庫存積壓資金的原因分析
9．如何實現庫存的動態監控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
?案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
?案例：互聯網模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享；

第四部分：第三方物流外包與成本控制
1．第三方物流和外包管理概述
◇什么是3PL、4PL？
◇外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內容探討
◇各種運輸模式和選擇
◇運費的計算和決定因素
◇綜合物流成本的降低途徑
◇選擇運輸線路
◇第三方物流的服務水平衡量體系……
3．如何選擇第三方物流
◇中國第三方物流的主要特點
◇企業對第三方物流的要求與期望
◇多功能小組的建立
◇考察第三方物流時的主要考慮因素
◇如何控制第三方物流
◇第三方物流績效考核(KPI)
4．物流成本管理
◇倉儲成本分析與控制
◇運輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制……
?案例：系列第三方物流企業合作、運作模式分析與研討；
?案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；

第五部分：現代倉儲運作流程及管理實務
1．物流倉儲流程的設計與管理
◇出/入庫管理（待處理品倉、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
◇揀貨管理
◇搬運作業管理
◇倉庫盤點
◇退貨管理
◇叉車等設備使用管理
◇配載裝車管理
◇倉儲調度管理
2．倉儲規劃與儲位精細化管理
◇物流及倉儲網絡的功能分析、選址管理
◇物流及倉儲網絡的規劃與設計
◇物流倉儲設施與設備分析與介紹
◇庫房分類\分區管理原則
◇庫房分位、分號管理技巧
◇如何進行物品編號和管理
3．盤點管理制度與方法
◇盤點流程管理
◇定期盤點法
◇循環盤點法
◇靜態\動態盤點法
◇分類盤點
◇日常盤點
◇抽盤與監盤
◇盤點報告
4．先進先出管理
◇條碼法
◇標簽法
◇流向法
◇數據庫法
5．訂單處理靈活化與調度原則
◇先到先服務
◇作業交貨期
◇最短\最長作業時間
◇剩余松弛時間\每道作業的剩余松弛時間
◇STR/OP=（交貨前所剩時間-剩余加工時間）/剩余作業數
◇關鍵比例
◇照顧顧客訂單\隨機選擇
?案例：“海爾”中央倉儲管理中心經驗分享；
?案例：如何實現分區、分庫、分位規劃，提供物流效率？

第六部分：物流倉儲現場管理技巧與可視化
1.物流倉儲管理與6S體系介紹
2.倉庫空間規劃技巧
3.倉庫內部區域劃分與標識技巧
4.貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
5.提高倉庫空間利用率的方法
6.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
7.如何提高倉庫儲存能力
8.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
9.正確進行物料堆放的技巧
10.庫區規劃及通道設置技巧
11.現場目視管理與可視化模式
◇物流規劃與物流標示
◇目視管理
◇看板管理
◇走動管理
◇定置化管理
◇工作時間統籌管理
◇“6S”管理
◇區域管理
◇交班管理
◇人機關系管理
◇任務管理
◇關于庫存管理的可視化
◇倉庫管理績效考核的可視化
◇安全與保衛工作的可視化
?案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

第七部分：倉儲物流計劃與庫存控制
1．倉儲物流計劃與訂單管理
◇物流計劃管理的原則與制定步驟
◇物流計劃準確率的設置與管理
◇訂單調度管理的原理與原則
2．倉儲物流計劃模式與優化方法
◇訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
◇倉儲物流計劃方法介紹
?物流計劃的邏輯解析
?物流計劃對基礎數據的要求
?物流計劃的基礎算法與關鍵流程分析
?如何管理與評估物流計劃變更—“取消窗”管理
?如何管理好物流計劃中的“例外信息”？
?如何“鎖定”與“預留”？……
◇VMI\CMI\JMI
◇JIT\HUB
◇“Milk-Run”
◇“糖果人”
3．如何有效控制庫存？
◇定期\定量庫存控制
◇經濟批量
◇庫存分類管理：
?2/8法則與ABC分類法
?ABC-XYZ法……
◇產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）……
4．其它庫存控制方法與策略
◇縮短提前期
◇按經濟批量訂購
◇減少庫存損耗
◇加強預測
◇庫存物料標準化
◇及時處理呆滯物料……
5．庫存結構的分析、監控與優化
◇在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
◇內部物流的監控與風險管理
◇呆壞帳的監控與管理
◇如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…替代、消耗、變買…）
◇庫存積壓資金的原因分析
◇如何實現庫存的動態監控？
◇如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
?案例：“華為”物流與供應鏈信息IT平臺介紹；
?案例：某著名EMS企業《庫存分析報告》模板研討；

第八部分：物流與倉儲運營績效評估、考核及改善（KPI & BPR）
1．物流配送業務指標體系分析
◇訂單及時發貨率(%)
◇運輸計劃完成率(%)
◇裝卸計劃完成率(%)
◇公司內物資噸貨儲運費用控制率(%)
◇客戶投訴率(%)……
2．物流倉儲業務指標體系分析
◇ 及時收發率(%)
◇ 人員收發效率（噸/人，訂單/人）
◇ 盤點準確率(%)
◇ 先進先出比例(%)
◇ 單據規范比例(%)……
3．物流績效改進策略、方法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監控體系……
4．如何適時協調物流績效與業務發展的匹配
?案例：某企業倉儲物流業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
?經驗分享：現場答疑與經驗交流