以文化創新推動企業進步

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【課程大綱】

（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整和豐富）

一、究竟什么是企業文化？

（一）企業文化的基本定義

l 企業文化的內核·企業文化的直觀表現

（二）優秀企業文化的特征

l 導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地

l 案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

（三）企業文化的價值

1）企業文化是經營之道

l 企業文化，企業游戲的全部

l 案例分享：IBM的百年商業模式

2）企業文化是有效的管理

l 以文化心，方能以制度行

l 案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失

3）企業文化是戰略的戰略

l 戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐

（四）企業文化創造理論概述

l 優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走

l 案例解析：溫氏三十年

二、如何構建優秀的企業文化體系？

（一）確立理念，為企業經營管理提供指引

l 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法

l 實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記

（二）完善體系，為理念落地提供機制保障

l 企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法

l 實戰案例分享：某集團企業文化管理體系

（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進

l 中期落地規劃·主題年計劃

l 實戰案例分享：某集團理念落地規劃

三、如何將理念貫穿于經營管理全局？

（一）將理念轉化成各級員工真實行為

l 員工行為落地的策略與方法

l 案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核

（二）依據理念開展企業經營管理活動

l 企業運營落地的策略與方法

l 實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會

（三）重視企業品牌的塑造與推廣

l 企業品牌建設的策略與方法

l 實戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣

四、如何實現企業文化的持續深植與優化？

（一）定期檢視，明確企業文化改進方向

l 現狀·特征·問題·原因·對策

l 案例解析：某合資車企企業文化診斷

（二）以母文化為核心，深化子文化建設

l 集團母子文化·價值觀子文化

l 案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化

（三）不同時期，采用不同文化創造策略

l 企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期