新優勢CSC企業文化落地策略與方法

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【課程大綱】
引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？

一、解讀企業文化落地

1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準

2、企業文化落地的真正內涵

二、構建完整的企業文化管理體系

1、企業文化組織體系建設

1）明確領導：企業文化高領導者與領導團隊

2）賦予知名：企業文化管理的專業部門

3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能

4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織

2、企業文化培訓體系建設

1）高覆蓋：如何制定企業文化培訓計劃

2）高互動：如何開發企業文化培訓課程

3）高水準：如何培養企業文化專兼職講師隊伍

3、企業文化傳播體系建設

1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道

2）儀式的力量：如何設計獨特的企業儀式

3）榜樣的作用：如何樹立企業內的英雄模范

4）故事的魅力：如何采編企業文化故事

5）活動的影響：如何成功組織企業文化活動

4、企業文化監控體系建設

1）建立企業文化管理制度

2）完善企業文化管理流程

3）企業文化審核、審計和考核

三、讓企業文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

2、企業經營的理念落地策略與方法

3、企業形象塑造推廣的策略與方法

四、推進企業文化的持續優化

1、 企業文化現狀評估

2、不同時期的企業文化變革策略

3、落地規劃：系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略

4、 主題年計劃：實現企業文化為經營服務的本質需求