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基于情境的領導能力訓練

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第一單元:如何影響員工績效
領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式與過程
員工狀態的錄像分析
第二單元:員工狀態的評估標準
員工狀態的定義與分類
員工狀態的評估
第三單元:領導者的應有行為
領導模式理論–情境理論
領導風格分析
第四單元:如何提升員工績效
員工狀態退化循環模式
員工狀態發展循環模式
分析兩種循環模式,有效提
高員工績效
權力基礎—影響力驅動器

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