執行力訓練培訓

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課程內容：

第一講：管理干部與執行力

從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起

“商場如戰場”。執行力來源于軍隊

什么是執行力

執行力的三大要素：服從；結果；創意

執行力對管理的影響

執行力不佳的癥狀

執行力不佳的原因

有執行力的員工與團隊的特點

自測：你是不是一個有執行力的人

第二講：提升工作執行力的技能之一—-設定工作目標

目標是執行的驅動力和目的

怎樣的目標是一個好目標

管理干部如何根據企業實際設定目標

管理干部如何進行目標管理

目標的有效分解

目標的溝通

第三講：提升工作執行力的技能之二—–有效制定工作計劃

預則立，不預則廢

工作計劃的類型

制定工作計劃必須包含的因素

游戲：如何理解計劃的重要性

案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰”

第四講：提升工作執行力的技能之三—–執行中有效率地工作

二八理論與工作重點

如何抓住工作重點

工作象限分析

案例：這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序

第五講：提升執行力的技能之四—有效解決執行中的問題

如何樹立問題意識

發現問題的工具和方法

快速解決問題的方法

系統解決問題的方法和步驟

第六講：提升執行力的技能之五—執行力文化與激勵

如何打造團隊執行力文化

執行過程中的激勵和激勵技巧