目標管理與計劃培訓

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課程收益：

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；

5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

第一講、何為目標

目標的意義

人類因夢想而偉大

哈佛的調查

人生目標

利用洋蔥結構規劃職業生涯

為什么要達到這個目標

這個目標是必須的嗎

T字型評估法

第二講、目標管理

目標管理的定義和含義

目標管理的三大階段

目標管理的過程:三個共同

目標管理五要素

“剝洋蔥法”與目標管理

目標管理的威力:

目標管理的理論基礎

目標確定的標準

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計劃擬定

目標設定方式

目標設定過程

目標的種類

目標設定依據

目標設定的來源

簡單的目標設定公式

如何評價目標

對不同層面目標管理進行規范

目標管理制度推行計劃

目標檢查進度表

目標任務書

第四講、計劃工具

計劃的含義和作用

計劃的種類

目標管理計劃四步驟:

P-D-C-A循環圖

PDCA的四階八步驟

計劃工作的程序

計劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應用

進度表(甘特圖)

計劃工作中應注意問題