研發創新思維與訓練

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課程大綱

第一部分 決定命運的研發創新思維……（D1：上午）

–視頻案例：研發與創新思維

–認識我們的大腦

–案例分析：左腦的邏輯思維分工

–案例分析：右腦的形象思維分工

–圖文分析：全腦思維創新思維的漏斗模型

第二部分 創新思維的工具與技術……（D1：上午）

–視頻案例：研發與創新思維

–企業研發競爭力的“微笑曲線”

–研發創新方法論——目標

–案例分析：決定研發成敗的創新方向的“四方圖”

–研發創新方法論——過程

–案例分析：決定研發成敗的創新路線“思維導圖”

–案例分析：研發創新管理的基本思路表達工具

–案例分析：研發創新管理的基本流程表達工具

–圖文分析：研發創新管理的關鍵問題表達工具
第三部分 研發創新思維的七種思路……（D1：下午）

–視頻案例：愛迪生與照明與研發應用

–案例分析：白色思維模型與研發應用

–案例分析：紅色思維模型與研發應用

–案例分析：藍色思維模型與研發應用

–案例分析：綠色思維模型與研發應用

–案例分析：黑色思維模型與研發應用

–案例分析：黃色思維模型與研發應用

–案例分析：導圖思維模型與研發應用

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的維路線圖
第四部分 研發創新思維的七種主要方法…….（D2：上午）
–**法：邏輯推理法

–視頻案例：諸葛亮智算華容道

–改變人類的命運的法則

–應用案例：改變命運的邏輯

–邏輯推理的A-B-C推論法則

–應用案例：瓦特的邏輯推理法

–應用案例：怎樣繪制邏輯思維導圖

–分組討論：邏輯思維導圖對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的邏輯推理圖
–第二法：逆向思維法

–視頻案例：好的結果來自好的原因

–應用案例:司馬光的逆向思維與救人一命

–應用案例:法拉第的逆向思維與“電磁感應”

–應用案例:番禺長隆動物園的“換位思維”

–視頻案例：逆向思維–奧運的“金聲玉陣”

–視頻案例:逆向思維–華為的“海外研發戰術”

–視頻案例:逆向思維—海爾的“德國研發任務”

–分組討論：逆向思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的逆向思維圖
–第三法：類比分析法

–導入案例：毛澤東與《沁園春·雪》

–類比分析案例：沁園春.血

–應用案例：誰是信息技術行業學習的標桿？

–應用案例：華為研發體系為何選擇IBM公司？

–應用案例：華為研發體系從IBM公司學到什么？

–分組討論：類比思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的類比分析圖
–第四法：化繁為簡法…….（D2：上午）

–導入案例：大道簡約

–視頻案例：凱恩教授的“化繁為簡”

—化繁為簡的方法論

–化繁為簡法的基本思路

–化繁為簡法的基本工具

–化繁為簡法的基本流程

–應用案例：SICAF研發中的化繁為簡

–分組討論：化繁為簡思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的化繁為簡分析圖
–第五法：以迂為直法

–以迂為直法的基本思路

–趣味案例：子貢以迂為直救魯國

–上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

–貝爾發明電話的迂為直法

–以迂為直法對研發活動的啟迪

–分組討論：以迂為直思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的以迂為直分析圖
–第六法：揚長抑短法

–趣味案例：愛因斯坦的“揚長抑短”法

–應用案例：揚長抑短法的基本思路

–應用案例：揚長抑短法的基本工具

–應用案例：揚長抑短法的基本流程

–計劃=調查研究 創新思維

–諸葛亮、劉備“隆中對”啟迪

–用SWOT分析法進行研發定位

–視頻案例：蘇大寶的“研發”啟示錄

–分組討論：揚長抑短思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的揚長抑短分析圖
–第七法：頭腦風暴法

–視頻案例：海爾研發創新與四大發展階段

–研發創新思維考察結果共享

–**階段–研發戰略

–第二階段–研發擴張戰略

–第三階段–研發國際化戰略

–第四階段–研發國際品牌戰略

–分組討論：頭腦風暴思維對本企業研發啟示錄

–分組訓練：結合本企業研發，提出新的頭腦風暴分析圖