部屬培育與教導
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課程大綱
一、 部屬培育與教導
?培育部屬的責任
?掌握培育的要點
?新進人員的教導
?工作教導的時機
?工作教導注意事項
?工作指導的要領
?塑造啟發性環境
二、溝通與協調
?溝通管理的基礎知識
溝通再認識
案例討論:汶川地震,王石為何成為眾矢之的
溝通的定義及實質:
溝通的種類
溝通的目的:
溝通的障礙
課堂游戲:話圖-體會溝通時的簡單、精確與標準化
信鴿游戲解析溝**程的障礙
?知溝通之道
若干案例與分析
故事與思考
教練與互動
3種溝通理念提煉
?擅溝通之術
若干案例與分析
故事與思考
教練與互動
6種溝通技巧總結
2贊美
2積極傾聽
2換位思考
2運用幽默
2運用身體語言
2投之以誠
?筑溝通之勢”
若干案例與分析
故事與思考
教練與互動
溝通的基本問題-心態
案例分享:當鐵娘子遇到鋼鐵公司
勢之三種溝通渠道
2下行溝通渠道
2上行溝通渠道
2橫向溝通渠道
案例解析:萬科渠道設計與運用、麥當勞的溝通政策
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