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新視野下的依法治國依法治企

新視野下的依法治國依法治企

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課程大綱
引言:案例分享——依法治國與依法治企的互賴關系解析

視頻播放:如此斷案

現場互動:“法”之初體驗

結論:對法的畏懼心理有其深層的歷史原因

一、我國“法”之起源

1、案例分享:刑法起源

2、案例分享:發展趨勢

二、了解我國“法”之骨架

(一)三大“實體法”

1、案例分享:“父債是否子還?”——《民法通則》

2、案例分享:“手機到底歸誰所有?”——《民法通則》

3、結論:調整平等主體之間的關系

4、案例分享:“他可以免除她的過錯嗎?”——《刑法》

5、案例分享:“這樣的一生”——《刑法》

6、結論:國家公權力對私權利的保障

7、案例分享:“亡者歸來”——《行政法》

8、結論:對國家公權力的規范與制約

(二)三大“訴訟法”:《民事訴訟法》《刑事訴訟法》《行政訴訟法》

1、現場互動:角色

2、現場互動:原告、被告、代理人

3、現場互動:公訴方、被告人(犯罪嫌疑人)、辯護人

4、結論:程序法是實體法公平實施的保障

5、結論:法律思維告訴我們“過程是保證結果完善的基礎”“重視過程很重要”

6、結論:法律普及之根本是“法律思維”的全民性建立

三、與個體生活相關的法律常識

案例分享:“超市存包案件”

結論:借用合同與保管合同的現實選擇

結論:理性分析,客觀選擇,學會免責

案例分享:“幫助他人,保護自己”

結論:無因管理與見義勇為的現實維權

結論:英雄不是無名,理性救助,合法維權

案例分享:“這樣才能逃之夭夭”

結論:緊急避險與正方防衛的運用細節

結論:凡事均要適度而為

案例分享:“地獄有時一步之遙”

結論:從違法到犯罪

結論:求其上得其中,求其中得其下,求其下必敗

小結:法律思維是安全生活的護衛

四、與公司工作相關的法律知識

(一)公司高管的權利與義務

案例分享:“如此高管”

(二)公司對外活動的法律引導

(三)合同的簽訂與執行

(四)合理的市場競爭

(五)若干免責事由

(六)公司管理的“情”“法”結合

小結:公司管理的“法治思維”落地(契約精神、工作精準度、擔責)

五、用法治思維管理企業

現場互動:新婚姻法背后的思考

(一)法治理性思維

案例分享:性犯罪現實解析

1、犯罪誘因——客觀理智

2、證據——冷靜獨立

3、圖片展示:大小圈比較

4、結論:眼看不一定為實,分析需要理性

5、案例分享:等火車風波、如此屏保

6、心理測試:看看您的性格特征

7、案例分享:情緒ABC法則

8、結論:人們不是被事件本身困擾,而是被對事件的看法困擾

9、結論:理性思維產生積極情緒

10、案例分享:乞丐的一巴掌

11、結果:恩多必仇

12、案例分析:適度是長期共存的基礎

13、結論:理性思維要求“中庸管理”

(二)法治宏觀思維

案例分析:案例分享:季巧生殺夫案

1、結論:證據鏈——全面、深入、真實

現場互動:脫口秀

2、結論:消除自我意識,搭建宏觀思維

案例分析:合作風波

3、結論:搭建宏觀思維要知己知彼

案例分析:英國皇家部隊——領導者的自我認知

案例分享:加班獎金申請

4、結論:法治下領導者的角色定位

案例分享: 如此“伐木”

5、結論:法治下領導者的角色命名

6、結論:法治宏觀思維要求領導關注人員潛能開發

行動能力開發、情商開發、思維開發

案例分享:微博上的美麗——客觀因素認知

7、結論:互聯網帶來時空變革(七大變革)

案例分享:“兩代農民工”

8、結論:新時代員工特點認知(三大特點)

案例分享:一場驚悚的演講

9、結論:法治宏觀思維要求管理要分類化、細節化

(三)法治“個人”強化

1、案例分享:西方個人思維

2、案例分享:中國團隊思維

六、課程回顧

老子:道、法、術

(一)依法治國、依法治企之“道”

全面法律思維的建立和管理者法治思維的完善

(二)依法治國、依法治企之“法”

對具體法律、法規的認知

(三)依法治國、依法治企之“術”

對“情”與“法”的兼顧管理模式

小結:顯性法治規范行為,隱形法治改造思維

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