電力企業的市場化思維培訓

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課程大綱
一、售電側的市場化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不具備自然壟斷性
二、市場化思維的認知
1. 壟斷化與市場化的矛盾
2. 市場化思維在電力企業中缺少的原因
3. 市場化思維的局限性與實效性
三、新形勢下為什么電力企業需要市場化思維
1. 電力體制改革給供電企業帶來的變局
2. 業務單一給供電企業發展帶來的發展瓶頸
3. 客戶服務還有待進一步提升
4. 新經濟形態與傳統能源的融合發展催生了新的業態，新的模式，新的市場，供電企業需要進一步認知
5. 平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業無法脫離市場
四、市場化思維在電力企業的應用
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2. 行業融合
案例分析：泛在電力物聯網+N的應用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4. 行業風口
案例分析：綜合能源服務發展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業化運營
6. 混合體制
案例分析：中國聯通的混改之路
7. 技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色經濟的亮點
五、從管理角度如何培育電力企業的市場化思維意識
1. 制定完善的戰略規劃
2. 建立與市場接軌的運行機制
3. 培養具有市場意識的員工隊伍
4. 創新經營模式，增強綜合競爭力