戰略性績效管理的最佳實踐

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第一課：戰略性績效管 理綜述 一、績效管理實施現狀及常見問題 1. 績效管理實施現狀 2. 影響績效效果的主要因素 3. 績效管理常見主觀認知誤區 4. 績效管理常見的操作失誤 5. 績效考核 VS 績效管理 二、戰略性績效管理概述 1. 何為戰略性績效管理 2. 戰略性績效管理的特點 3. 戰略性績效管理的目的 4. 戰略性績效管理體系的構成 5. 戰略性績效管理的責任承擔
第二課：戰略性績效管 理體系建設準備工作 詳解 一、戰略性績效管理前期準備流程 二、戰略性績效管理準備工作之——發起變革 建議三、戰略性績效管理準備工作之——組建推進 團隊四、戰略性績效管理準備工作之——編制推進 計劃五、戰略性績效管理準備工作之——前期調查 六、戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、 培訓與學習 七、戰略性績效管理準備工作之——收集所需 資料
第三課：戰略性績效管 理體系設計實踐 一、戰略性績效管理體系設計八步法 二、戰略性績效管理體系設計八步法詳解 1. 明確公司戰略 2. 繪制戰略地圖 3. 識別戰略主題 4. 明確部門使命 5. 用價值樹模型尋找因果關系 6. 建立因果關系分析表 7. 落實公司及各部門指標 8. 指標要素設計
第四課：戰略性績效管 理常用工具介紹 一、平衡計分卡（BSC）介紹 二、關鍵績效指標（KPI）介紹 三、目標管理（MBO）介紹 四、經濟增加值（EVA）介紹
第五課：戰略性績效管 理體系的支撐系統設 計實踐 一、能力素質模型與任職資格體系設計 二、企業文化與戰略性績效管理 三、領導力與戰略性績效管理
第六課：戰略性績效管 理體系的運作實踐 一、戰略性績效管理的運作內容 二、戰略性績效管理的運作實踐 1. 戰略性績效管理的運作實踐之——績效計劃 2. 戰略性績效管理的運作實踐之——績效實施 3. 戰略性績效管理的運作實踐之——績效考核 4. 戰略性績效管理的運作實踐之——績效回報
第七課：企業戰略與戰 略性績效管理的實施 推進 一、企業戰略執行常見問題 1. 企業戰略執行常見的八大問題 2. 企業需要建立戰略中心型組織 二、戰略性績效管理的變革實施 1.戰略性績效管理的五定模型 2.戰略性績效管理變革實施的幾個階段 3.戰略性績效管理變革實施重點要注意的幾個 問題