OKR 績效實踐重新定義績效管理

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課程大綱

一、傳統績效考核究竟怎么了？

1、KPI 已死，OKR 當立？

2、傳統戰略績效管理的六大困境
3、OKR 的前世今生

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二、OKR 實施

第一步：目標設置

1. 確定目標 OKR 目標設置的理念及 SMART 原則

2. 撰寫目標

(1) OKR 目標設置的工具與方法

(2) OKR 的目標值制定的注意事項

3. 確定關鍵結果

4. 撰寫關鍵結果

三、OKR 實施

第二步：OKR 開發

1. OKR 實施的核心理念

2. OKR 提煉方法與手段

3. 合格 KR 的標準

4.各層級 OKR 制定

(1) 公司 OKR 制定

(2) 團隊 OKR 制定

(3) 個人 OKR 制定

四、OKR 實施

第三步：OKR 管理體系應用，確保正確操作

1. 召開 OKR 會議的幾大步驟

2. OKR 看板跟蹤與結果檢查

3. OKR 復盤及其工具表格

4. 有效持續的溝通與反饋

五、OKR 實施

第四步：OKR 管理、考核與激勵

1. 引入溝通、反饋與認可機制

2. 考核應該考核目標達成還是考核 KR 執行呢

3. 高效激勵模型

4. 實施 OKR 的八大激勵措施